茅台的竞争对手是谁?是其他白酒品牌吗?其实不然 —— 普通白酒是用来满足饮用需求的,而茅台早已跳出 “饮品” 范畴,成为 “重视” 的代名词,卖的是无法替代的情绪与社交价值。 就像宴请合作伙伴,你说 “张总,我们特别重视你”,结果饭桌上摆的是二锅头,谁会信这份 “重视”?但如果上桌的是茅台,哪怕一口不喝,这份诚意和分量也已经拉满。不可否认茅台的品质过硬,但要说比二锅头好上百倍,其实未必。二锅头便宜,大家习惯大口焖、一杯干,自然容易上头;而茅台珍贵,谁舍得豪饮?都是小口抿,当然不容易醉 —— 核心差异从不是口感,而是背后的价值定位。 如今的茅台,更是把 “情绪价值” 玩到了极致:茅台巧克力、茅台拿铁、茅台咖啡、茅台冰淇淋…… 不再是一瓶瓶卖,而是 “一滴一滴” 地让年轻人尝到第一口,用新潮形式绑定情感认同,这才是它屹立不倒的关键。 其实消费者买单的,从来不止产品本身,而是三大核心价值:功能价值、情绪(社交)价值、资产价值。可惜很多中国商家,总执着于卖功能价值,翻来覆去强调原材料 —— 卖包就说 “头层牛皮”“小牛皮”,卖家电就说 “进口零件”,却忘了真正能溢价的,是情绪和社交价值。 LV 就是最好的例子:它直言包包是人造革,却能卖三万块。难道这三万块买的是面料?显然不是 —— 一千块是产品本身,两万九千块是品牌背后的身份象征、品味标签,本质是 “买品牌送包”。而钻石更是典型,在南非矿区里本不值钱,英国人给它绑定了 “忠贞爱情” 的故事,一句 “钻石恒久远,一颗永流传”,就让它溢价百倍,因为买钻石的人,买的不是石头,是对爱情的承诺。 美国商品在全球的硬竞争力早已下滑,但它依然是强国,核心是好莱坞、迪士尼在输出美国文化,让品牌带着文化情感走遍世界。这也说明,高质量发展未必只能靠高科技,把中国文化沉淀在产品里,同样是强大的竞争力。 未来的竞争,不是产品出海,而是品牌出海。《山海经》《西游记》《三国演义》里藏着无数宝藏 IP,我们完全可以用这些中国文化赋能产品,让社交价值和情绪价值成为核心竞争力。当产品不再只是 “有用的东西”,而是承载情感、身份、文化的载体,才能真正赚到高溢价,让世界听到中国品牌的声音。
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