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股权架构: 2人合伙 第一种情况,叫“资金主导型”。比如你俩合伙开家小店,A手头有闲钱,一次性拿出20万当启动资金,全程不参与经营;B只出5万,但每天守在店里管进货、管员工、管运营,所有活儿都是B在扛。这种时候千万别按出资比例直接分!要是按20万比5万,A占80%、B占20%,那B干得再累,大头利润都归A,不出半年准得撂挑子。合理的分法是:先把“资金股”和“人力股”拆开算,比如总股份里,资金股占60%,人力股占40%。资金股里A拿60%×(20/25)=48%,B拿60%×(5/25)=12%;人力股全归干活的B,也就是40%。最后A总占股48%,B占52%,既体现了资金的价值,也守住了干活人的积极性,这样才长久。 第二种情况,“人力主导型”。比如你俩搞个设计工作室,A是资深设计师,客户资源、技术能力全在他这,每天带项目、谈合作;B是A的朋友,想搭个便车,出10万启动资金,但平时就偶尔帮着打打杂,不参与核心工作。这种时候要是让B因为10万就占大股,A肯定不乐意——毕竟工作室的核心是A的技术和资源,没A这生意就做不起来。建议这样分:把人力股的权重提上去,比如人力股占70%,资金股占30%。人力股里A拿100%,也就是70%;资金股里B拿30%×(10/总资金),假设总资金就10万,那B拿30%。最后A占70%,B占30%,核心贡献者拿大头,才能保证工作室稳定发展。 第三种情况,“均等贡献型”。比如你俩是大学同学,一起创业做自媒体,A负责内容创作,写文案、拍视频是一把好手;B负责运营,涨粉、变现、对接商家样样行,而且俩人前期各出5万启动资金,投入的时间、精力也差不多。这种时候就别纠结谁多谁少了,直接5:5分股最省心!但记住,一定要在合伙协议里加个“退出条款”,比如一方中途要走,股份怎么转让、能不能转给外人,提前说清楚,别等真要散伙了,才发现5:5的股权没个主心骨,连个决策都做不了。
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