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阿里巴巴美团京东携程财报怎么看? #阿里巴巴 #美团 “经营性收入”、什么是“非经营性收入”?经营性收入(营业收入 / Operating revenue)通俗说,就是公司靠其“主营业务”持续产生的收入。像携程卖一晚酒店、平台抽佣、卖机票、增值服务、或美团卖外卖、收配送费、提供酒店预订服务等,几乎都属于经营性收入。经营性收入反映的是公司的核心商业模型能不能把生意做大、做稳定。 非经营性收入(营业外收入 / Non-operating income)这是来自主营业务以外的收入,比如出售资产获得的一次性收益、股权投资分红、外汇利得、或偶发性的补偿等。它通常不具备可重复性,不能代表企业“长期经营能力”。在看财报时要把它和经营性收入分开看:后者看长期成长,前者看一次性改善或账面扭转。 投资者看两类收入的一个常见陷阱:用非经营性收入去掩盖经营性下滑。能不能持续赚钱,最终取决于经营性收入和相关毛利/边际。二、整体行业格局与资金逻辑:为什么酒旅市場重要?高客单、边际服务化强:酒店和机票单价高、用户有预订-消费-评价的闭环,能产生服务化产品(增值服务、会员、保险、旅游产品等)的高边际扩展空间。数据与留存价值:旅游行为高度周期化、偏好明显,能沉淀用户画像(出行习惯、消费层级),进而推高LTV(用户生命价值)。订票的流量入口价值:谁掌握了用户出行决策入口,谁就能把多种高附加值服务打包卖给用户。与本地生活(餐饮、短途游)天然联动:美团在本地生活、阿里在电商生态、京东在供应链能力、携程在OTA优势,各自能把酒旅与自家业务打通,产生边际协同。  对平台来说,酒旅是个“值得持久投入但竞争残酷”的战场。三、逐家拆解:阿里、携程、美团、京东的酒旅策略与现状1) 阿里巴巴(含飞猪 / Fliggy)现状与动作阿里在 2025 年把饿了么、飞猪等非核心业务调整并入更大的消费事业群,试图把即时零售、餐饮、旅游的消费场景更紧密捆绑到电商生态中,以提升用户留存与场景转化效率。阿里曾明确提出将外卖和旅游等资产整合以提升组织效率。 优势超强的流量与支付生态(淘宝、天猫、支付宝)+ 商家触达能力。数据与电商促销能力,可把“出行商品化”做得更有力(比如购物+出行打包、旅行消费券等)。挑战在酒店/机票专业化服务和全球服务能力上并非第一梯队,且此前对飞猪的投入和市场份额波动表明转化并不容易。短期内把用户从阿 #携程 #京东
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做外卖的老板必看!外卖权重分5个等级,直接决定你店铺的曝光和订单量,快看看你的门店属于哪一档! 一、先搞懂什么是外卖权重 通俗来说,权重是平台对店铺日常经营数据的综合打分(这个分数我们后台看不到),但它直接影响: - 店铺自然曝光的高低 - 付费推广时的出价高低 怎么判断自己的权重? 看店铺后台“流量板块”的自然曝光和付费曝光比例就行。比如自然曝光600、付费曝光400,比例是3:2,再和商圈同行数据对比,就能判断权重等级。 二、5个权重等级,对应不同运营策略 1.很差档 - 表现:自然曝光连商圈同行平均的一半都达不到 - 建议:直接翻新店铺或重新办证开新店,别在推广上浪费钱,根本救不活。 2.很低档 - 表现:自然曝光是商圈同行平均的0.7倍左右 - 建议:还有抢救机会,先优化店铺基础(如菜单、活动),再做数据维护。 3.一般档 - 表现:自然曝光和商圈同行均值差不多 - 建议:优化前台(菜品图、分类、活动),做好数据维护,慢慢提升。 4.优秀档 - 表现:自然曝光大于商圈同行均值 - 建议:通过提升客单价和针对性推广,能二次拉升订单。 5.卓越档 - 表现:自然曝光大于商圈同行优秀前10%的均值 - 建议:不需要猛推广告,预算控制在每日实收的5%以下即可,靠自然流量就能出单。 三、最后提醒 - 权重很差或很低的店铺,别盲目开推广,先翻新或优化基础数据(如新客转化率要大于17%、入店率大于6%)。 - 外卖运营只占成功因素的1/3,选品和商圈店铺质量也很关键哦! 快算算你店铺的自然曝光比例,可交流,看看属于哪一档~ 每天分享外卖运营实战技巧!#外卖运营 #美团外卖 #淘宝闪购
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