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张三1年前
1996年,李嘉诚走进北京王府井的麦当劳,服务员问李嘉诚说:先生,请问您点什么餐?李嘉诚扶了扶眼镜框,没理睬,转身对身后的秘书说:以麦当劳为圆心,方圆3公里的区域我全要了。后来很快,周边所有商户都搬了,唯独麦当劳成了钉子户,打死都不搬。“以麦当劳为圆心,方圆三公里的区域,我全要了。” 李嘉诚的这番话,犹如一块重磅炸弹,静静地投入了王府井的商业海洋。不久后,王府井周边的商户开始陆续搬迁,他们或许无法理解这位商业巨头的深远布局,但却能感受到由他引发的商业震荡。整个商业区仿佛被一阵风吹过,摇摆不定。 然而,麦当劳却像一颗钉在木板上的钉子,无论外界如何变化,它始终坚固不动。最终,李嘉诚不得不投入巨资——整整5亿元,才将这片被他视为金子般珍贵的地段纳入囊中。可李嘉诚没有认识到麦当劳的主要盈利并不单纯靠快餐。而在其运作房地产。麦当劳刚刚建立商圈的时候,其运营模式显得简单而粗暴。要么就是直接卖断麦当劳周边所有的地皮,要么就直接租赁30年。随着麦当劳商圈的逐渐成熟,这种模式展现出强大的生命力。一旦麦当劳进驻一个区域,其他品牌如沃尔玛、普拉达、古驰等不差钱的品牌也会纷纷跟进。这个商圈就像一座独特的金字塔,麦当劳是顶端的明珠,而其他品牌则在其周围辉映成彩。麦当劳巧妙地通过当二房东的方式来赚取更多更高的利润。他们的商业运作,不仅让品牌本身赚得盆满钵满,更为整个商圈带来了繁荣。 这个强大的商业帝国所展现的策略之谜,让他对商业的认知再次深化。他开始审视自己的商业模式,思考是否有类似的机会可以被发掘。#李嘉诚#麦当劳#王府井#抖音站外播放激励计划#抖音创作者激励计划
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