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PMC老将1周前
呆滞物料处理及预防的方法:问你个扎心的问题——每次仓库盘点,看到那些积满灰尘、几年没人动的“老古董”物料,你是不是血压立马就上来了? 更憋屈的是,老板每次看库存报表,你都得想办法解释这些东西为什么还在这儿,别问我怎么知道的,这都是我亲身踩过的坑。 但今天,我要告诉你一个好消息: 这些“仓库僵尸”不仅能清理掉,还能让你在老板面前打一场漂亮的翻身仗! 我用了下面这套方法,曾经在三个月内,把公司的呆滞物料金额降低了60%——而且,这不是什么高深理论,是实打实、可复制、能落地的实战步骤。 第一篇:思想动员——知己知彼,百战不殆 一、什么是“呆滞物料”?它到底有多可怕? 简单来说,就是那种“存得多、用得少、基本不动”的物料。我们可以大致给它画个像: 通用原材料、标准件,超过12个月没人领用; 电子元器件、芯片类,超过6个月没动过——这类最危险,技术更新快,放久了就报废; 定制件、专用件,超过6个月没领用,基本等于“社死”; 包装材料,超过9个月没动,Logo一变全玩完; 半成品停滞超过3个月,多半是产线断档; 成品或备件,超过18个月没出过货,基本就是预测失误的产物。 那这些呆滞物料到底有啥危害?我总结了它的 “五宗罪”: 占着茅坑不拉屎——仓储空间被无效占用,新料来了都没地儿放; 冻结公司的血液——库存就是钱,这些料就是“凝固的现金流”; 管理成本的黑洞——盘点、保管、维护,样样都花钱; 贬值损耗的无底洞——电子料会过期,金属会生锈,塑料会老化; 掩盖问题的遮羞布——它背后往往是采购、计划、销售各环节的问题。 我知道你接下来要问:那具体该怎么抓、怎么清? 别急,下面这六步实操方法,才是我今天要分享的精华—— 第二篇:实战操作——六步揪出所有“僵尸” 第一步:战前准备——磨刀不误砍柴工 选一个统计时点,比如月末、季末或年末,数据最完整。 然后,拉一支剿匪小队——计划部单打独斗不行,必须联合仓库、采购、财务、研发,明确分工,责任到人。 准备好武器弹药:ERP权限、Excel模板、还有一份由领导签发的《呆滞物料统计通知》。 第二步:数据挖掘——让“僵尸”无处可藏 从ERP里拉#供应链管理 #仓库管理 #生产计划管理 #呆滞物料#PMC
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