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大学之道 汉.《礼记》 大学之道, 在明明德, 在亲民, 在止于至善。 知止而后有定; 定而后能静; 静而后能安; 安而后能虑; 虑而后能得。 物有本末, 事有终始。 知所先后, 则近道矣。 古之欲明明德于天下者, 先治其国。 欲治其国者, 先齐其家。 欲齐其家者, 先修其身。 欲修其身者, 先正其心。 欲正其心者, 先诚其意。 欲诚其意者, 先致其知。 致知在格物。 物格而后知至, 知至而后意诚, 意诚而后心正, 心正而后身修, 身修而后家齐, 家齐而后国治, 国治而后天下平。 自天子以至于庶人, 壹是皆以修身为本。 其本乱而末治者, 否矣。 其所厚者薄, 而其所薄者厚, 未之有也。 此谓知本, 此谓知之至也。 译文 大学的宗旨在于弘扬光明正大的品德学习和应用于生活,使人达到最完善的境界。知道应达到的境界才能够志向坚定;志向坚定才能够镇静不躁;镇静不躁才能使内心安定;心安理得才能够思虑周详;思虑周详才能够处事合宜。每一样东西都有根本有始末,每件事情都有开始有终结。明白了这本末始终的道理,就接近事物发展的规律了。古代那些要想在天下弘扬光明正大品德的人,先要治理好自己的国家;要想治理好自己的国家,先要管理好自己的家庭和家族;要想管理好自己的家庭和家族,先要修养自身的品性;要想修养自身的品性,先要端正自己的心思;要想端正自己的心思,先要使自己的意念真诚;要想使自己的意念真诚,先要使自己获得知识;获得知识的途径在于认识、研究万事万物。通过对万事万物的认识、研究后才能获得知识;获得知识后意念才能真诚;意念真诚后心思才能端正;心思端正后才能修养品性;品性修养后才能管理好家庭和家族;管理好家庭和家族后才能治理好国家;治理好国家后天下才能太平。上至天子下至平民百姓,都应该以修养自身的品德为根本。若这个根本被扰乱了,(家庭、家族、国家、天下要治理好)是不可能的。不分轻重缓急、本末倒置却想做好事情,这也同样是不可能的!这就叫知道了根本,这就是认知的最高境界。 《大学》是一篇论述儒家修身齐家治国平天下思想的散文,原是《小戴礼记》第四十二篇,相传为春秋战国时期曾子所作,实为秦汉时儒家作品,是一部中国古代讨论教育理论的重要著作。 经北宋程颢、程颐竭力尊崇,南宋朱熹又作《大学章句》,最终和《中庸》《论语》《孟子》并称“四书”。 #大学之道 #文言文 #礼记 #礼记大学 #曾子
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陆远瞻2月前
李嘉诚的日常企业管理智慧 👥 知人善用,各尽其才 李嘉诚认为管理者的关键在于识别人才特长并合理使用。他主张量才而用,遵循"各尽所能、各得所需"的原则,如同大象食量以斗计,蚂蚁一小勺便足够。在具体实践中,他彻底摒弃家族式管理,坚持"唯才是举"而非"唯亲是用",大胆启用年轻人,并善用外脑智慧,构建中西合璧的管理团队。 🧭 领导者重在战略统筹 李嘉诚倡导"指挥千人不如指挥一人"的管理哲学。作为领袖,他主要精力放在重大决策上,而非事事亲力亲为。他提出"无为而治"的理念,依靠完善的制度和管治系统进行管理,通过好的制度让各层级管理人员充分发挥作用。 ❤️ 培养员工归属感 李嘉诚始终强调"员工养活了整个公司"的理念,通过仁爱之心对待员工。他曾在亚洲金融风暴期间动用个人资金补偿员工损失,对有功于企业的"旧臣老相"始终怀有感激和报答之心。他认为留住员工心的关键在于给予实实在在的利益和家庭般的关怀。 ⚡ 高效会议原则 李嘉诚注重会议效率,强调会前充分准备。他的决策流程注重集思广益:"决定大事时,就算我100%清楚,也要召集一些人汇合各人的资讯一起研究"。通过会前充分准备和信息共享,确保会议能够高效决策。 🛠️ 问题解决导向 李嘉诚欣赏员工在提出问题时能带着解决方案思考。他主张"凡事深思熟虑,谋定而后动",鼓励团队在发现问题时不仅要指出问题,更要深入分析并提出可行建议。这种问题解决思维有助于培养员工的主动性和责任感。 李嘉诚的这些管理原则共同构成了一个有机整体,体现了中西管理理念的融合:既有西方管理的制度化与效率导向,又包含东方文化的人本关怀与整体思维。#李嘉诚企业管理
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多交善人 看到这个视频你应该是幸运的。 我一直认为人分三种,上等人不教而善,中等人教而后善,下等人教而不善,而我学习的国学里面人分三类:君子,小人,伪君子。 拿工作举例:你会发现有些勤奋好学的同事好像不为是非所动,只想着精进做好自己的工作,这是公司的贵人,也是君子,也是上等人,而躺平的人充其量是教而后善的中等人,但争名夺利和勾心斗角玩暗算且常年没把工作做好的,那就是下等人,伪君子和小人一类了…这类人是定时炸弹,是害群之马。 拿朋友举例:有些朋友会督促你长进,因为他自己本身不教而善,他会让你一起变得优秀和自律,而有些朋友整天让你泡吧喝酒还时不时占你便宜,那你自己应该知道他属于那一类人了。 拿恋爱举例:如果你的伴侣整天打压你强迫你迎合ta的观点,或者经常试探你让你做服从性测试的话…请远离,如果ta只谈索取不谈付出…那么也是属于下等了,与之相反,如果ta潜移默化的是一个向内求,一直改变自己的人…恭喜你,牢牢抓住吧。因为上等人不教而善的内核就是改变自己向内求,只有弱者才会想改变别人迎合自己。 生活中形形色色的人有很多,所谓近朱者赤近墨者黑这是必然的事情,对于各种类型的人你可以不参和,但你必然会遇到…所以你要学会分辨,而分辨之前先理解“人性”,回归主题…如果你和优秀的人为伍,你的思想和逻辑都必然呈现上升趋势,反之,如果你身边的人只顾贪图享乐不务正业,那我劝你尽快远离… 庆幸的是以上性格的人我都遇到过,所以我的观点是多交善良且勤奋的人,这一类是最安全的,其次如果你想变得聪明且有智慧,那么你可能多吃点亏多点复盘才能总结出来了,但无论如何,我都想你成为一个君子,大丈夫~以上。 #原创视频 #vlog十亿流量扶持计划 #拍出电影感 #听别人故事感悟自己人生 #励志
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领导者用人之道:知人善用,不疑人 在领导者的智慧中,“金无足赤,人无完人”的道理至关重要。即便一位领导者兢兢业业、勤勤恳恳,若不善用人,也可能导致全局崩溃,收效甚微。因此,拥有人力资源意识并懂得如何用人,是领导者必备的能力。 用人之道,最忌疑人。当决定任用某人时,应给予充分的信任与支持,放手让他去施展才华。这种信任不仅是对下属的尊重,更是激发团队潜力的关键。若一边怀疑,一边又用,不仅可能导致战略失误,还可能挫伤下属的积极性,造成人才流失。 历史是最好的镜子。楚汉争霸中,项羽因多疑而错失良将陈平,最终导致大业难成。反观刘邦,他用人不疑,疑人不用,对陈平委以重任,甚至不惜重金支持其离间计。这种知人善用的智慧,让刘邦在关键时刻反败为胜,最终夺得天下。 在现代企业管理中,这一原则同样适用。领导者应学会欣赏并包容下属的不足,同时发掘其优点与潜力。通过有效的沟通与信任建立,激发团队的创造力与凝聚力,共同推动企业向前发展。 总之,知人善用、不疑人是领导者用人的核心智慧。它要求领导者具备敏锐的洞察力、包容的心态以及坚定的信任。只有这样,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,带领团队不断迈向新的高峰。#提升自己 #认知 #思维 #人生感悟 #职场 @生命之旅
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