#dou上热门 曼妮芬创始人#内衣 #商业思维 #人物故事 @DOU+小助手 林升智于 1950 年出生,拥有中国国籍,且无境外永久居留权 。他在商业领域的发展成就显著,尤其是在服装内衣行业留下了浓墨重彩的印记。 20 世纪末,林升智便投身服装行业,展现出非凡的商业眼光与魄力。1996 年 4 月,他参与创立深圳市曼妮芬针织品有限公司(深圳汇洁集团股份有限公司前身),并在企业发展进程中发挥了关键作用。在公司从单一品牌逐步向多品牌战略拓展的道路上,林升智凭借敏锐的市场洞察力,依据市场需求精准决策。公司先后打造出妮的秘密、伊维斯、曼妮芬、兰卓丽、乔百仕、Bodybeauty 等多个品牌,成功构建起多元化的品牌矩阵,满足了不同消费群体的需求 。经过多年的苦心经营,公司成长为专业从事女性内衣开发设计、策划推广、工艺研究、生产加工、市场营销的国际化企业集团,员工数量近 4300 人,年销售额近 5 亿人民币,年出口量达 600 万件 。 2007 年,林升智担任汕头市曼妮芬制衣有限公司执行董事,公司主要生产、加工、销售内衣,针、纺织品,海绵罩杯等产品,在当地内衣制造领域占据重要地位 。在此期间,他积极推动企业在生产工艺、产品质量管控等方面持续优化升级,提升了企业的市场竞争力。 在品牌建设方面,林升智也成果斐然。2006 年 10 月,在他的带领下,曼妮芬品牌被国家工商总局商标局认定为 “中国驰名商标”。此后,伊维斯品牌在 2009 年度荣膺中国商业联合会中华全国商业信息中心颁发的 “推动中国消费经济增长品牌成长大奖”,并于 2010 年 4 月被中国中轻产品质量保障中心评为 “中国著名品牌” 。汇洁集团也凭借出色的经营业绩,在 2009 年度纳税 1.8 亿余元人民币,跻身深圳市福田区百强、百佳纳税排名第 41 名,荣获 “福田区 2009 年度纳税百强企业” 称号 。 2011 年,深圳汇洁集团股份有限公司成功上市,林升智出任公司副董事长。在资本市场的助力下,他进一步推动企业战略布局的完善,带领团队在拓展市场渠道、研发创新产品、提升品牌影响力等方面持续发力 。尽管企业在发展过程中面临诸如市场竞争加剧、消费趋势变化等挑战,如 2022 年受疫情影响业绩有所下滑,但林升智始终凭借丰富的经验和坚定的信念,积极应对困境,探索破局之道 。
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就在今天,消费电子巨头蓝思科技突然官宣大动作——要全资收购一家叫PMG的公司,直接瞄准AI算力的核心散热技术!这波跨界操作到底藏着什么玄机?咱们用大白话拆明白! 先划重点:蓝思科技这次是现金收购PMG的100%股权,目的特别明确——拿下现成的服务器机柜技术、客户认证,还有关键的液冷散热系统能力。可能有人要问:蓝思不是做手机玻璃、汽车交互屏的吗?怎么突然盯上液冷了?这就要说到它的收购逻辑了。 蓝思本身可是行业隐形冠军:2024年全球消费电子精密结构件市场份额高达十三点零个百分点,智能汽车交互系统更是冲到二十点九个百分点,客户名单里全是苹果、华为、特斯拉这些大厂。但AI时代来了,光做终端配件不够,算力基础设施才是硬骨头。液冷技术就是AI服务器的“空调”,导热能力比风冷强五百到一千倍,能轻松搞定上千瓦的AI芯片散热,既符合“双碳”政策,又是高密度算力的刚需。蓝思自己有“材料-模组-整机”的全链条制造能力,现在通过收购补全液冷和服务器的技术、客户短板,相当于给AI硬件装了“双引擎”,直接从终端跨界到算力赛道。 再看看现在的液冷服务器市场,那真是“群雄逐鹿”还遍地黄金!2025年国内液冷市场规模已经突破九百亿元,其中液冷服务器规模预计达三十三点九亿美元,同比暴涨四十二点六个百分点,未来五年年复合增长率接近五十个百分点。但竞争也相当激烈:浪潮信息靠着五百多项专利拿下超五成市场份额,中科曙光在浸没式液冷领域市占率高达六十五个百分点,英维克、高澜股份这些企业也牢牢占据着核心部件赛道,头部玩家已经垄断了七成以上市场。技术路线上,冷板式液冷因为性价比高占了九成市场,浸没式则在超算中心快速渗透,两条路线都有巨头把守。 那蓝思的机会和挑战在哪?机会很明显:一是协同效应,把自己的精密制造能力和PMG的液冷技术结合,能快速推出高性价比的AI算力硬件方案;二是客户复用,现有电子、汽车客户里,不少都有算力需求,转型成本低。但挑战也不容忽视:首先是行业壁垒,液冷涉及散热设计、密封技术等多个难点,收购后的技术整合能不能成功还是未知数;其次是市场挤压,头部企业已经手握大量专利和长期订单,蓝思想分一杯羹并不容易;最后是客户认证,服务器行业客户粘性强,新玩家想拿到核心认证还需要时间。 #蓝思科技 #PMG #裴美高 #液冷服务器龙头 #浪潮信息
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费雪的朋友们,光伏圈今天炸出个大新闻!10家企业联手成立了北京光和谦成科技公司,其中9家都是硅料生产的头部玩家,通威、协鑫、东方希望这些行业大佬全在列,这波操作到底藏着什么门道?你知道这背后牵动的是整个光伏产业链的命运吗? 先给大家扒一扒核心股权结构:通威旗下公司持股三十点三五个百分点,妥妥的第一大股东;协鑫紧随其后,持股十六点七九个百分点;东方希望、大全能源等也各占一席之地,还有中国光伏行业协会全资控股的公司站台。为啥是这样的持股比例?其实一点不复杂,通威作为硅料行业的龙头,实力强、资源足,持股最高能起到牵头引领作用,而其他企业按自身规模和投入占股,既保证了龙头的主导性,又能让各家都有话语权,避免一家独大。再加上行业协会的参与,相当于给这个“联合体”加了政策对接和行业协调的buff,政企协同的意味特别明显。 那这些巨头为啥要凑一起搞新公司?答案只有两个字:反内卷!2025年的光伏行业可是太难了,根据中国光伏行业协会的数据,硅料、硅片这些环节的产能都突破了1200吉瓦,但全球新增装机需求也就五百七十至六百三十吉瓦,产能严重过剩。上半年全行业亏得一塌糊涂,硅料价格最低跌到三点五万元/,比很多企业的成本线还低。这时候巨头抱团,就是想搭建一个协同平台,像调节水龙头一样控制硅料供应,避免低价恶性竞争,让价格回到合理区间。通威集团董事长就说过,全世界九十五个百分点以上的多晶硅产能都在中国,咱们有能力达成共识,理性发展。 这波巨头抱团对行业影响可太大了!第一,能有效稳住硅料价格,截至9月,多晶硅价格已经较年初上涨三十一点六个百分点,行业亏损正在收窄;第二,会加速落后产能淘汰,硅业分会预计国内多晶硅有效产能将下降十六点四个百分点,行业集中度会越来越高;第三,能集中力量搞技术创新,避免重复建设,比如在高效硅料、回收利用等领域突破;第四,还能联手开拓海外市场,应对国际贸易壁垒。从资本市场也能看出端倪,光伏指数年内已经上涨二十五点二一个百分点,市场明显看好这种“反内卷”的抱团模式。 其实光伏行业的前景依然乐观,毕竟全球能源转型是大趋势,2025年全球光伏新增装机预计能达到五百九十至六百吉瓦。而这10家企业的联手,正是行业从“规模红利”转向“价值红利”的关键一步。你觉得这样的抱团模式,能让光伏行业彻底走出寒冬? #通威股份 #协鑫科技 #光伏反内卷 #光和谦诚 #多晶硅价格
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