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文艺路老书店1天前
书中凝结了稻盛先生一生的经营哲学和人生智慧，可谓集大成之作。#稻盛和夫 #经营管理 #企业管理 @丁叮当摄影世界 @植物学家的孙子 @家育方法
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超哥的解忧杂货铺1天前
《活法》 稻盛和夫 稻盛和夫的哲学并非凭空产生，它根植于其非凡又充满挑战的人生实践。他出身普通，曾罹患重病，初入职场时公司也濒临倒闭。但他却凭借一套独特的“活法”，一手创立了两家世界500强企业（京瓷和KDDI），并在78岁高龄时重整了破产的日本航空公司。 他提出的核心命题是：人生的意义在于“提升心性，磨练灵魂” 。他认为，生命终结时，唯一能带走的只有通过修行而变得更高尚的人格。而“工作”正是实现这一目标最重要的“道场”，其本身就是一种“修行”。 人生的方程式 稻盛和夫用一个著名公式诠释成功的逻辑： · 人生·工作的结果 = 思维方式 × 热情 × 能力 · 思维方式是决定性的，它可以是负数（-100到100分）。抱有自私、邪恶、愤世嫉俗的“思维方式”，热情和能力越高，带来的结果越糟糕。 · 热情和能力则从0分或1分到100分不等。 · 这个公式揭示了积极正面的“思维方式” 是获取幸福与成功的第一前提。 “工作即修行” 他认为，全身心投入工作，是磨练心志、提升人格最有效的途径。在工作中“极度认真”地过好每一天，每一个小小的成就都是对灵魂的打磨。 “利他”之心 稻盛和夫哲学的重要根基是“利他”。在他看来，动机至纯，私心了无，不仅是做人的美德，也是商业乃至社会运行的终极智慧。心中常怀关爱他人、为社会创造价值的念头，往往能让事业走得更远。 简单与坚守 他崇尚化繁为简，认为越是错综复杂的问题，越要回到原点，依据最朴素的道德伦理做判断。这些“原理原则”包括诚实、正直、谦虚、勤奋、节制、利他等，看似简单，却是应对复杂世界的定海神针。 “六项精进”是稻盛和夫经营哲学中，用于个人修身与事业经营的六条核心准则，他认为这是搞好企业经营和度过美好人生必须遵守的最基本条件。 六项精进核心框架 1. 付出不亚于任何人的努力 · 核心理念：经营与人生的首要前提。 2. 要谦虚，不要骄傲 · 核心理念：获得幸福与成功的人格基石。 3. 要每天反省 · 核心理念：提升人格、磨练灵魂的日常功课。 4. 活着，就要感谢 · 核心理念：感受幸福、净化心灵的关键。 5. 积善行，思利他 · 核心理念：改变命运、让事业走向成功的法则。 6. 不要有感性的烦恼 · 核心理念：放下过去、面向未来的智慧。
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金手指胶带1天前
稻盛和夫曾提出一个深刻的观点：“企业的规模超不出经营者的器量。”他用一个生动的比喻解释道：“螃蟹只会比照自己壳的大小打洞。”企业的成长边界，本质上是由领导者的格局、人格和思维方式决定的。 经营的核心：人生方程式 稻盛和夫将人生与事业的成功归纳为一个方程式：人生·工作的结果＝思维方式×热情×能力。其中，“能力”多为天赋，难以快速提升；“热情”取决于个人努力，稻盛强调“付出不亚于任何人的努力”是经营者的基本要求。但最重要的却是“思维方式”——它决定了努力的方向，甚至能让人生结果发生正负逆转。若思维方式错误，能力与热情越强，反而可能越偏离正轨。 器量决定企业边界 许多企业初期发展迅速，但随着规模扩大，经营者逐渐力不从心，甚至导致企业衰败。其根本原因在于经营者未能随企业成长同步提升自己的心性与格局。稻盛和夫指出，领导者的人格是企业发展的“天花板”。若经营者只关注短期利润，缺乏利他之心与长远哲学，企业便难以持续突破。 提升器量：心性的磨砺 如何拓展经营者的器量？稻盛认为，唯有通过每日反省、学习哲学、践行“利他”来磨砺人格。他本人坚持在床头放置哲学书籍，每晚阅读，将“提升心性”视为经营者的终身课题。例如，他在日本经济泡沫时期拒绝投机，坚守“流汗赚钱”的原则，最终带领企业穿越周期。这种对原则的坚守，正是经营者器量的体现。 结语：从“小我”到“大我” 企业经营的本质，是领导者自身修行的外化。当经营者从“利己”转向“利他”，从追求私欲升华为追求员工与社会的幸福时，企业的格局便自然打开。正如稻盛所言：“提高心性，拓展经营。”企业的突破，始于领导者内心的革命。 ＃金手指胶带
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不二.心流精读6天前
读透《活法》，换种活法 为什么越努力越迷茫？稻盛和夫用一生智慧写下《活法》，破解人生困局。真正的成功，原来是一种“活法”。这本书让我彻底清醒，分享给你，一起重启人生。#读书 #好书分享 #个人智慧 #稻盛和夫 #活法
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日华容观自在4周前
经营之圣稻盛和夫：能成功的人，只看这一点 #稻盛和夫 #自我提升 #强者思维 #认知 #长期主义
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向光而行1周前
简单3分钟，读懂《心法》一书。 稻盛和夫《心法》核心：以"作为人，何为正确"为根本判断基准，秉持"敬天爱人"理念。强调付出不亚于任何人的努力，保持谦虚戒骄之心，深信因果报应法则，常怀利他之心。主张将工作视为修行，通过持续精进实现人生价值与企业永续发展。#稻盛和夫心灵管理 #假如书籍会说话 #心态好一切都好
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易恒书院3周前
稻盛和夫《干法》精华解读与实践指南 《干法》一书作者稻盛和夫。这本书不仅仅是“工作方法”指南，更是一本探讨“工作哲学”和“人生哲学”的经典之作。核心思想：工作的根本意义是“提升心志，磨练人格”。稻盛和夫开宗明义地批判了一种普遍观念：工作只是“必要之恶”，是换取生活资料的手段。他提出，工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为，是“万病良药”，是灵魂的修炼场。这种思想的颠覆性在于，它将工作的目的从外在（赚钱、晋升）转向了内在（成长、修行）。#阅读 #学习 #提升自己 #修行 #全民阅读
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理易三里哥2周前
稻盛先生的 “原点之书”：4 遍精读，悟透 4 大核心章节#三里哥 #理易谛听 #京瓷哲学 #稻盛和夫
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珞辰阁文化智慧1周前
稻盛和夫揭秘：成为百万千万富翁的核心秘密。#稻盛和夫 #财富 #财商智慧 #成功
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仄言1周前
#热门 #文学
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简言读书5月前
3分钟读完稻盛和夫的《活法》。一本改变命运的心灵读本。 #读书 #好书分享 #个人成长 #人生智慧 #稻盛和夫
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三分钟读一本书4月前
日本企业家稻盛和夫的《活法》 #三分钟读一本书 #好书分享 #读书 #个人成长 #认知提升 @DOU+小助手
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李小涛6天前
#主动负责 #稻盛和夫哲学
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金手指胶带2天前
1959年，27岁的稻盛和夫在破旧仓库创立京瓷，仅28名员工、300万日元资本金。面对技术瓶颈与经营危机，他反复自问：“作为人，何谓正确？”这一质朴追问成为京瓷哲学的根基。其核心是将童年教育的原始伦理——如“不贪婪”“不欺骗”“诚实待人”——升华为企业决策的终极准则。 💡 二、核心思想：敬天爱人的双重维度 敬天：遵循事物本质规律，以“与宇宙意志协调”的敬畏心经营。例如，京瓷研发精密陶瓷时，稻盛要求实验室恒温23℃，因“这是陶瓷最舒适的温度”，体现对自然规律的绝对尊重。 爱人：以利他之心关怀员工与社会。京瓷将“追求全体员工物质与精神双幸福”写入章程，石油危机时拒绝裁员，反而发动全员营销，最终通过员工创新的轻量化方案实现利润逆增15%。 ⚙️ 三、实践体系：哲学与实学的融合 经营十二条：从“明确事业意义”到“乐观向上”，构建可操作的行动框架。例如“定价即经营”原则，要求价格定于“客户乐于接受与公司盈利的交汇点”。 阿米巴经营：将企业拆分为3000个独立核算单元，每个阿米巴像细胞般自主经营。日航破产重组时，稻盛借此模式培养3.2万个“小经营者”，机长核算燃油成本、地勤优化托运流程，424天创1884亿日元利润奇迹。 六项精进：如“付出不亚于任何人的努力”“每日反省”，将个人修行与企业经营合一。 🌟 四、普世价值：从企业到人生的明灯 京瓷哲学的魅力在于其“放之四海皆准”的普适性： 企业层面：KDDI打破通信垄断、太阳能研发坚守30年，印证“动机至善，私心了无”的力量。 个人层面：全球读者因践行书中理念“从痛苦中解脱”，教师、学生乃至主妇皆可借其找到人生坐标＃金手指胶带
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金手指胶带2周前
你好。我们一起聊聊，京瓷创始人稻盛和夫先生经营哲学中，一个看似简单却极具力量的核心理念——“为伙伴而工作”。这正是闻名世界的“阿米巴经营”模式的灵魂所在。我们都知道，阿米巴经营是一种将大组织划分为许多独立核算的小集团的管理方式。它的初衷，是希望每一位员工都成为主角，共同参与经营，实现全员一心。然而，这个模式最引人深思、也最常被误解的，恰恰是它的成果分配机制。在通常的商业逻辑里，谁的业绩好，谁就应该获得更高的奖金和薪水。这似乎是天经地义、激励人心的最佳方式。但在京瓷，情况却截然不同。一个创造了巨额利润的阿米巴团队，其成员并不会因此得到一分钱的额外奖金。他们获得的，仅仅是赞赏和表扬。听到这里，你可能会感到不可思议：没有物质奖励，员工怎么会有动力呢？这岂不是反人性的管理吗？然而，稻盛和夫先生的智慧，正是基于对人性更深层次的理解。他深刻地洞察到，如果采用“业绩好就重奖”的方式，短期内看似激励了优秀团队，长期却会撕裂整个组织。首先，这会造成部门之间的对立与隔阂。业绩好的部门士气高涨，而业绩差的部门则会意志消沉，甚至自暴自弃。公司内部会形成“活跃的部门”与“沉闷的部门”两个世界，协同作战将成为空谈。其次，这种波动式的奖励本身也极不稳定。当一个优秀的团队因为市场环境变化而业绩下滑时，他们面临的不只是荣誉的损失，更是收入的锐减。从高额奖金到一无所有，这种落差会严重打击员工的积极性，甚至引发对公司的怨恨。试想，一个原本的功臣，因为暂时的挫折而面临房贷压力，他还能心无旁骛地为公司奋斗吗？最终，整个组织的人心会随着业绩像坐过山车一样起伏不定，员工毫无安全感可言，公司文化也会变得冷酷而脆弱。那么，京瓷的解决方案是什么？就是回归到“为伙伴尽力”这一朴素而强大的美德。稻盛先生从创业之初就向全体员工强调：我们努力工作的目的，不仅仅是为了自己，更是为了我们身边的伙伴。当一个团队取得了优异的成绩，他们最大的奖赏是看到自己的努力化为整个公司的业绩，让所有伙伴，包括那些暂时落后的部门的同事，都能享受到稳定的收入和奖金。这时，受到表扬的团队会因精神上的荣誉感和为集体做出的贡献而自豪；而其他部门的员工则会心怀感激：“多亏了你们的努力，我们大家才都能好起来。”这种基于认同与感谢的良性互动，编织了一张牢固的、充满信任的人际关系网。所以，“为伙伴而工作”并非一句空洞的口号，#金手指胶带
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向光而行1周前
简单3分钟，读懂《六项精进》一书。 稻盛和夫《六项精进》是其经营哲学的核心，包括：付出不亚于任何人的努力；要谦虚，不要骄傲；要每天反省；活着，就要感谢；积善行，思利他；不要有感性的烦恼。这六项原则强调通过持续努力、自我修正和利他之心实现个人与企业的共同成长，体现了东方哲学与经营实践的结合。#稻盛和夫六项精进 #假如书籍会说话 #阳明心学
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墨白.深度书旅6天前
《活法》精读：成事心学 感到迷茫焦虑？这本书或许能给你答案。稻盛和夫用一生智慧，讲透“人为什么活着”。那些你想不通的烦恼，其实早有解法。今晚，带你拆解《活法》里改变无数人的核心心法。#稻盛和夫 #读书 #活法 #人生智慧 #墨白深度书旅
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盛和塾-稻盛经营学2天前
稻盛和夫：为消费者提供优质的产品和服务才是企业经营的根本 #稻盛和夫 #盛和塾 #企业经营
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商业思维-田野2周前
稻盛和夫的3条工作心法 #认知 #信息 #干货分享
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跟高建华学经营管理9月前
稻盛和夫最伟大的企业8大成功公式，悟透一点都受益一生#稻盛和夫#人生智慧 #管理 #老板 #企业
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Charlotte外贸杂谈社7月前
把稻盛和夫先生当作企业洗脑的“遮羞布” 真正的经营智慧不是拿来粉饰的工具。 #企业 #稻盛和夫 #私企 #职场
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金手指胶带5天前
“物品制造的原点在生产现场；销售的原点在于同客户接触。”这是经营之圣稻盛和夫先生“现场主义”的核心观点。它强调，当问题出现时，最重要的不是坐在办公室里空谈理论，而是立即回到现场。因为现场蕴含着第一手信息，是解决问题的关键所在。人们常说的“现场是座宝山”，正是指出现场隐藏着宝贵的线索和意外的启示，能帮助我们提高效率、改善质量、赢得订单。 这一原则不仅适用于生产和销售部门，也适用于所有部门。无论是研发、管理还是服务支持，只有深入现场，才能掌握真实情况，做出有效决策。 二、跨越“知道”与“做到”的鸿沟 许多拥有高深理论知识的人，包括优秀的大学毕业生，常容易陷入一个误区：认为“只要知道方法，就能轻而易举地成功”。然而，理论与实践之间往往存在巨大差距。 以陶瓷合成工艺为例，书本上可能简单地写道“将原料混合后烧结即可”，但实际操作中，光是“混合粉末”这一项就极具挑战。固体粉末的“充分混合”缺乏明确的判断标准，不亲手操作、不积累经验，根本无法领会其中的奥秘。这正是“知道”不等于“能做到”的生动体现。如果不了解现场，原本能成功的事也可能失败。 三、践行之道：亲身体验与细节关注 如何贯彻现场主义？首先，要求管理者亲临现场。稻盛和夫在拓展海外业务时，坚持深入工厂车间，即使当地管理者认为这“有失身份”、建议他只听汇报，他也坚决反驳，因为他相信只有亲眼所见、亲身参与，才能获取被报表数据掩盖的真相。 其次，要关注现场细节。现场细节决定成败，主动发现并解决现场的问题隐患，才能实现实质性的质量提升。同时，要培养团队的合作意识和责任担当，使现场主义成为每个人的行动自觉。 四、结语 贯彻现场主义，不仅是一种高效的工作方法，更是一种实事求是的态度和尊重实践的精神。它提醒我们，所有的答案都在现场，也只可能在现场。将理论知识与现场经验相结合，我们才能真正具备“能做到”的实力，不断发现并解决问题，推动个人与组织的持续进步。＃金手指胶带
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一草一木园林景观的老陶同志3周前
稻盛和夫指点我的人生感悟#上热门话题🔥🔥🔥#上热搜 #强烈推荐 #名人名言 #稻盛和夫 #成长之路
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王子Ai悦读1天前
#好书分享 #上热门🔥 #值得一看的好书
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创阅读书会4月前
稻盛和夫：修行不一定要在寺庙，真正的修行就在平凡的生活中 #稻盛和夫 #出家 #少林寺 #修行 #释永信
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新亮包装—王哲亮1月前
读稻盛和夫《经营十二条》，核心收获就是明确了经营企业的目的和意义，与此同时自身也必须躬身入局，率先垂范，做好榜样，付出不亚于任何人的努力！ #新亮包装 #自我修行 #读书分享 #经营十二条
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啸歌读书6月前
人在落难的时候，一定要记住稻盛和夫的10句话#稻盛和夫#美文诵读#人生感悟#人生哲理#情感
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嘉悦疗愈空间4月前
稻盛和夫核心精神：极度认真，能穿透逆境！
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喀哈尔成长空间6月前
#商业思维#稻盛和夫#活法
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金手指胶带3天前
静心明心，真髓自见"。这不仅是人生修养的境界，更是领导者必备的核心能力。 我们身处一个复杂多变的世界，常常不自觉地将问题复杂化。然而稻盛和夫先生一针见血地指出：把事情看得越简单，就越接近事物的本来面目，也就是越接近真理。比如企业经营，说到底不过是追求"销售最大化和经费最小化"这样一个简单原则。 那么如何培养这种化繁为简的能力呢？关键在于"禅定"。禅定即静心，当心境杂乱时，我们无法简化复杂问题；而当心如止水时，我们便能以平常心看待事物，做到"真髓自见"。佛教称此为"打开心眼"。 稻盛和夫先生本人每日念诵白隐禅师的《坐禅和赞》，这是他静心入定的法门。他建议我们至少每天一次，通过冥想或坐禅让内心平静下来，获得看清事物本质的能力。 这种能力对领导者尤为重要。有些企业家依靠敏捷思维和强力手腕获得一时成功，但这种成功往往是脆弱的空中楼阁。真正的领导者需要慎重的态度和化繁为简的能力，才能在经营活动中触及问题核心。 数学家广中平佑的故事完美诠释了这种智慧。他通过将二维空间的问题放到三维空间中求解，破解了数学难题。这启示我们，解决复杂问题有时需要提升一个维度，以更高视角观察事物本质。 在现代管理中，这种"静心明心"的修行能帮助我们从纷繁现象中把握本质，做出明智决策。每天花片刻时间静心思考，我们将逐渐培养出这种珍贵的领导力品质。＃金手指胶带
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康颜1周前
阿米巴经营；稻盛和夫的核心管理法；
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芳草菲菲9月前
稻盛哲学的核心要义 稻盛和夫提出的"作为人，何谓正确"这一根本问题，直指人生的本质。在这个问题上，他给出了一个简单而深刻的答案：遵循最基本的道德准则，做正确的事。这种看似简单的道理，却是解决现代社会复杂问题的关键。 "利他之心"是稻盛哲学的核心概念之一。在竞争激烈的商业环境中，稻盛和夫始终坚持利他原则，认为只有真正为他人创造价值，才能获得持久的成功。这种思想颠覆了传统的商业逻辑，为现代企业提供了新的发展思路。 "提升心性"是稻盛哲学的另一个重要维度。他认为，人生的意义在于不断提升自己的精神境界，通过日常工作和生活中的修炼，达到更高的人生境界。这种观点为现代人提供了一条实现自我价值的有效途径。
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水山聊外贸5月前
经济越差，越考验老板的基本功。 稻盛和夫的5大应对策略，看似朴素，却直指经营本质。 真正在萧条中活下来的企业，从来不是靠奇招，而是回到基本面。 建议反复看三遍，尤其是正在做老板的你。 #企业经营 #商业智慧 #老板思维 #干货分享 #职场管理
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红柚·吴掌柜3天前
稻盛和夫的终极心法#强烈推荐 #正能量 #同城热点 #上热搜 作为人什么才是对的
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姜老板聊认知5月前
稻盛和夫在《活法》里写道：我们人生的意义是什么时候人生的目的在哪里？对于这个人生最基本的问题，我认为必须从正面回答。我的答案是：提升心性，磨练灵魂。#创作者中心 #创作灵感 #稻盛和夫 #活法 #认知 @DOU+小助手 @DOU+上热门
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张琦本琦1年前
稻盛和夫的人生成功公式#人生智慧 #商业思维 #认知 #财富
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海民国学堂5月前
稻盛和夫：作为人，何为正确？#正能量 #国学#国学智慧 #国学经典#国学文化#传统文化
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张玉聊ToB销售10月前
稻盛和夫萧条中飞跃的大智慧 #稻盛和夫#萧条#飞跃#大智慧
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小黑哥1月前
稻盛哲学～点亮灵魂的灯塔#正能量 #经验分享 #原创视频 #稻盛和夫 #心灵疗愈
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长丽5月前
稻盛和夫的经营之道阿米巴的核心是什么？他是如何来挽救日航的？#正能量分享 #稻盛和夫#企业经营#阿米巴的核心
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单媛演讲4月前
稻盛和夫的“六项精进”，不仅是成功的法则，更是生活的艺术。让我们一起践行这六项精进，活出更加精彩的自己。💪💪#读好书#星球派 #我的日常 #个人精进#演讲口才 @克林育儿说 @🌈雨瑶宝贝🌈
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认知思维6月前
#稻盛和夫 #经营之圣 #企业家 #人物故事
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拾缘品读6月前
任何东西不是得到就是学到。#好书推荐#稻盛和夫给年轻人的忠告 #稻盛和夫#读书分享#书籍
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盛和塾-稻盛经营学5月前
稻盛和夫：调动人的积极性的原动力只有一个 #稻盛和夫 #盛和塾 #企业经营
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金手指胶带1周前
在日常工作中，我们常见的是“金字塔式”的经营模式：顶层是社长，下面是核心干部，再往下是各组织的部长和科长，命令自上而下传达，各部门奉命行事。然而稻盛和夫先生却反其道而行之，他提出要让全体员工共同参与经营，让每个人都能发表自己的意见，为经营出谋献策 。这种理念的实践形式就是阿米巴经营模式。阿米巴，原指一种能够随环境变化而调整的变形虫。在企业中，阿米巴指的是将组织划分为独立经营、独立核算的小集体，每个阿米巴就像一个小型企业，有自己的销售额、成本和利润 。通过这种划分，即便是最基层的员工也能亲自并及时地计算出核算数值，清楚了解自己的工作成果 。全员参与经营的魅力在于它能彻底改变员工的心态。当企业家对普通员工说：“我希望你和我一起思考经营方针。我一个人心里没底，所以想依靠你的智慧。”员工会感到被尊重和重视，从而激发内在的主动性和责任感 。从“要我干”转变为“我要干”，这种转变带来的力量是巨大的。要实现全员参与经营，有两个关键要点：一是要让每名员工做到‘有意注意’，即不管看似多么微不足道的事情，都要全神贯注地思考，养成有意注意的习惯 ；二是要建立共同的经营理念，京瓷的经营理念是“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献” 。这种理念将员工的心凝聚在一起，共同朝着一个目标努力。值得注意的是，全员参与的精神不仅适用于工作，也延伸到公司活动和聚会中。无论是联谊会、运动会还是员工旅游，京瓷都坚持全员参与的原则，因为这有助于培养开放式的人际关系、伙伴意识和家族意识 。稻盛和夫先生坦言，他最初决定导入全员参与经营的动机并不光彩——创业初期，他缺乏经营企业的经验，心中不安，于是想出了“大家一起经营”“大家一起思考”这个办法 。但正是这个看似偶然的决定，却成就了京瓷和KDDI两家世界500强企业，更在稻盛先生78岁高龄时拯救了破产的日航。朋友们，全员参与经营的本质就是将每个人都变成经营者，当全体员工齐心协力朝着同一个目标努力时，团队的力量将无穷无尽，企业的目标也将得以实现 。这是一种尊重人性、激发潜能的管理智慧，值得每一个组织学习和借鉴。#金手指胶带
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徽叔的始祖黑鸡慢产农场8月前
研读稻盛和夫：使命感和责任感是激发勇气的源泉 #鸡蛋 #京瓷哲学 #稻盛和夫 #干货分享 #商业认知
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高云咨询5月前
阿米巴经营哲学#稻盛和夫先生经营哲学#作为人，何谓正确？#人生方程式
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清醒的迪伦8月前
稻盛和夫：赚钱最快4条路，99%人卡在第3条🔥 努力决定下限，认知决定上限！“这句话完美诠释了财富的本质 . 日本经营之圣—稻盛和夫，创立京瓷，5年做到世界500强；73岁接手濒临破产的日航，一年扭亏，两年创下最高利润，被誉为"企业复活之神〞 . 他曾说：“人类商业史上，赚钱最快的四条路从未改变，但99%的人输在第三条。" . 这四条黄金法则究竟是什么？今天用3分钟带你看懂！，分别从核心逻辑、稻盛和夫的观点、真实案例、和普通人如何去做到出发 #清华大学 #普通人赚钱 #赚钱思维 #财商 #稻盛和夫
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赵见人生智慧4月前
稻盛和夫的一句话，颠覆我的认知#稻盛和夫 #马云 #无私 #利他 #赵越
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老V说商4月前
如果你想三个月脱胎换骨，一定要记住稻盛和夫这10句话 #商业思维#商业战略#vertu#与好物纠缠让好事发生
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林卓会enjoy4月前
探讨稻盛和夫的企业经营智慧#知识分享 #智慧人生 #稻盛和夫#内容太过真实
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旺旺队长11月前
分享稻盛和夫 《心法 稻盛经营哲学》第三期内容
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盛和塾-稻盛经营学4月前
稻盛和夫：才能和功劳不应由个人独占 #稻盛和夫 #盛和塾 #才能
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盛和塾-稻盛经营学2月前
稻盛和夫：销售额增加，费用就会随 之增加?这不对! #稻盛和夫 #盛和塾 #费用 #销售额
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阅耀读书4月前
#稻盛和夫 :一生的目标。 人这辈子千万不要马虎两件事，一是找对爱人，二是找对事业，因为太阳升起时要投身事业，太阳落山要与爱人相拥。#读书 #情感 #励志 #认知
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大象赵川1年前
稻盛和夫与真相？ #商业思维 #智慧人生 #观点分享 #经营管理 #认知
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