“一个萝卜一个坑”,正在“杀死”你的人效 “老李,A岗位的师傅请假了,B岗位的人能不能顶一下?” “老板,B岗的人说那不是他的活,顶了也没多拿钱,不乐意。” 这种对话,是不是每天都在你的车间上演? 在中小家具企业,我们很多老板都习惯了“一个萝卜一个坑”的定岗定编模式。每个岗位职责清晰,对应固定的编制和薪酬,看起来井井有条。这套源自工业时代泰勒制的逻辑,在过去几十年确实帮我们实现了规模化生产。 马上进入2026年,环境变了!订单越来越“短、平、快”,客户要求越来越个性化,原材料价格波动比过山车还刺激。 你的组织如果还像一块铁板,怎么应对市场的“液态”变化?“ 铁打的营盘,流水的兵”这套逻辑,在个人价值崛起的今天,已经留不住优秀的“兵”了 为什么?因为未来的竞争,本质上是人才的竞争。 一个顶级的技术专家、一个金牌销售,他们能创造的价值,可能是一个团队都无法比拟的。 你非要用一个僵化的“专家岗”去框住他吗?聪明的做法是,围绕他的能力和潜能,去配置资源,设计一个能让他价值最大化的“岗位”,甚至是一个“项目组”。 组织的属性变了,不再是公司单方面雇佣员工,而是优秀人才在“挑选”和“成就”平台 。你的组织要做的,不是打造一个坚固的“营盘”,而是构建一个能让“超级个体”尽情发挥的“热带雨林”。
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