00:00 / 01:32
连播
清屏
智能
倍速
点赞15
00:00 / 01:27
连播
清屏
智能
倍速
点赞10
00:00 / 06:47
连播
清屏
智能
倍速
点赞3
00:00 / 00:33
连播
清屏
智能
倍速
点赞2532
00:00 / 03:33
连播
清屏
智能
倍速
点赞0
00:00 / 03:31
连播
清屏
智能
倍速
点赞117
00:00 / 01:51
连播
清屏
智能
倍速
点赞6
00:00 / 02:25
连播
清屏
智能
倍速
点赞4578
00:00 / 04:36
连播
清屏
智能
倍速
点赞432
00:00 / 02:17
连播
清屏
智能
倍速
点赞1
00:00 / 01:18
连播
清屏
智能
倍速
点赞35
00:00 / 01:59
连播
清屏
智能
倍速
点赞8
00:00 / 01:34
连播
清屏
智能
倍速
点赞0
00:00 / 02:24
连播
清屏
智能
倍速
点赞2898
00:00 / 00:36
连播
清屏
智能
倍速
点赞393
京瓷哲学从诞生之初就注定是一条不平凡的路。《京瓷哲学手册》以其严肃、好论理的特点,要求员工践行一种克己奉公、严谨认真的生活态度。从1959年京瓷公司创立开始,稻盛和夫就不厌其烦地向员工传达这一理念。 然而,当时的社会背景是战后的日本,民主主义和自由主义思潮盛行,学生运动等左翼风潮方兴未艾。 在这样的环境下,强调克己和严谨生活态度的京瓷哲学自然引发了年轻员工的质疑。许多人质疑:“京瓷是要进行思想管制吗?思想不是个人的自由吗?” 尤其是大学毕业的知识分子,对这种要求“共有”思维方式的抵制情绪更为强烈。 面对重重阻力,稻盛和夫深感苦恼,但他依然坚定地表示:“你的观念与我的观念不同。即使是优秀的一流大学的毕业生,如果观念不合,就无法共事。” 他甚至不惜与不接受京瓷哲学的员工“断绝缘分”,坚持要让全体员工接受这一哲学。 稻盛和夫用一个精妙的比喻来解释自己的立场:人生如同登山,想要攀登什么样的山,决定了需要什么样的装备。如果只是爬爬周边的小山,轻装即可;但如果要攀登珠穆朗玛峰,就必须掌握垂直攀岩技术,准备相应的装备。 同样,京瓷目标是成为“世界第一的企业”,这就需要高水准的思维方式来匹配。 尽管在推行过程中遭遇怀疑与挑战,稻盛和夫始终坚信:企业的规模超不出经营者的器量,企业的品格与领导人的人格相匹配。 正是这种信念支撑他在矛盾和烦恼中坚持推行京瓷哲学,最终使其成为京瓷成长为世界级企业的重要基石。 #金手指胶带
00:00 / 01:59
连播
清屏
智能
倍速
点赞1
00:00 / 02:24
连播
清屏
智能
倍速
点赞46
00:00 / 02:25
连播
清屏
智能
倍速
点赞204