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软体工厂想要打造高效车间,关键看车间主管每天是否盯死了这八件事。少一项,都可能成为效率的漏洞、成本的黑洞。 一、查计划:对“交付”负责,紧盯生产进度与目标差距,确保日清日结,才能保障最终订单的按时交付。 二、查人员:对“状态”负责,关注员工技能匹配与工作状态,确保人岗相适、士气饱满,这是高效产出的基础。 三、查工具和设备:对“稳定”负责,检查运行状态与点检记录,预防性维护远胜于紧急抢修,保障生产连续性。 四、查物料:对“流转”负责,核对供应齐套与流转效率,确保生产不断料、现场不堆积,让物料流动起来。 五、查工艺:对“标准”负责,严控标准作业与工艺参数,确保产品质量从源头受控,杜绝批量性风险。 六、查安全:对“生命”负责,识别现场隐患,坚守安全红线,任何效率都不能以牺牲安全为代价。 七、查环境:对“效率”负责,维持6S标准与目视化,优化现场作业效率,让问题一目了然,让管理轻松高效。 八、查异常:对“改进”负责,追踪问题闭环与根本原因,杜绝重复发生,将每次异常转化为团队进步的机会。 这八项检查,是车间主管每天的工作清单。一项做不到位,全线都可能陷入被动,快分享转发给你的车间主管。#微智科技 #软体智造 #沙发工厂规划
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