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企业主要负责人的三级安全教育? 主要负责人的三级安全教育 最近常常被问到一个问题:企业主要负责人的三级安全教育培训工作怎么做?对他的车间级班组级教育怎么做? 其实答案很简单:不做! 现在我们涉及到安全培训教育的全国性法规主要是依据2006年安监总局3号令《生产经营单位安全培训规定》(2015年修订)、2012年安监总局44号令《安全生产培训管理办法》以及2012年国务院安委会10号文《关于进一步加强安全培训工作的决定》,再其他就是各地的要求了。 安监总局3号令《生产经营单位安全培训规定》里面第三章 其他从业人员的安全培训,提到了加工、制造业等生产单位的其他从业人员,在上岗前必须经过厂(矿)、车间(工段、区、队)、班组三级安全培训教育。这里并不包括企业主要负责人的培训。 为什么说不包括?因为与第三章并列的第二章内容就是主要负责人、安全生产管理人员的安全培训,这两类人员的安全培训是单独提出要求的,有其特定的培训内容要求和培训形式、考核要求。 所以按3号令、44号令,企业主要负责人和安全生产管理人员区别于其他从业人员,无需进行入职三级安全教育培训。 朋友们如果有不同的理解或有其他不同的法规要求,欢迎留言指正! #三级安全教育#生产经营单位#其他从业人员#主要负责人#安全生产管理人员@安全专家王华
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#dou上热门 永辉超市创始人#人物故事 #商业思维 #商超 @DOU+小助手 1971 年,张轩松出生于福建省福州市闽侯县。19 岁时,高中尚未毕业的他毅然投身商海。起初,他从艰苦的体力劳动干起,在工地搬砖扛包,深刻意识到靠苦力难以实现致富梦想。 1990 年,张轩松发现夜宵摊啤酒生意火爆,果断投身啤酒代理、批发行业。他凭借诚信与勤劳,很快成为福州第一啤酒厂特约经销商。为在竞争中脱颖而出,他首创 “免费送货上门、产品包退换” 的经营模式,亲力亲为骑摩托车送货,历经 5 年,从三级代理做到福建省总代理,赚到人生第一桶金。 1995 年,张轩松敏锐洞察到超市业态的兴起趋势。他多次考察福州热门的日用品超市后,更加坚定进军零售业的决心。同年,他开设面积仅 100 平米的 “古乐微利超市”,秉持薄利多销原则,取得初步成功。1997 年,超市更名为 “永辉”。然而,1998 年他遭遇重大挫折,投资入股榕城啤酒公司,却因金融危机血本无归,永辉超市也险些受牵连。幸得海外亲戚相助,永辉超市才得以保全。 1999 年左右,面对沃尔玛、家乐福等国际零售巨头进入福建市场的激烈竞争,张轩松再次展现创新精神。2001 年 3 月,他开创 “生鲜食品超市” 全新模式,以生鲜带动其他商品销售,避开与巨头在日用百货领域的正面交锋。为保证生鲜产品新鲜、低价,他组建 300 多人的专业采购团队,直接与农户、渔民对接;还创新性推出 “合伙人制度”,激发员工主人翁精神,降低生鲜损耗率,提升经营效率,使永辉超市迅速成为 “福州超市之王”。 2004 年 10 月,张轩松带领永辉超市走出福州,在重庆开设第一家门店,大获成功。2010 年,永辉超市成功登陆上交所,成为 “生鲜第一股”,此后加速扩张,市值一度达 700 亿元,跻身中国民营企业 500 强。2015 年,京东入股永辉超市,双方在供应链、物流等领域深度合作,永辉开始向新零售转型。2017 年,张轩松启动面向 B 端商家的 “彩食鲜” 项目,进一步优化供应链和终端销售。2018 年,永辉超市门店数量达 1275 家,市值突破千亿。 虽然后续永辉超市面临电商崛起等挑战,出现亏损,但张轩松积极应变。2021 年引入京东前高管李松峰担任 CEO,明确公司新定位;2023 年加大线上业务推进力度;还邀请胖东来帮扶,对门店进行整改。
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