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古人把诸葛亮与张子房、刘伯温并称,这就像“三巨头”:一个定汉基,一个兴汉室,一个扶明室。朱元璋不服气,想把“荣誉墙”改成“自家军师专场”。但诸葛亮的“忠武侯”“武灵王”等封号,本质是历代的“用户口碑”叠加。老板可以不喜欢,但市场已经投票了。所以图谶一出,心理战赢麻了。这波操作,等于在朱元璋心里埋下“悬念病毒”:你拆庙可以,但你敢赌“历史的后手”吗?刘伯温也答不上来,说明“神级预案”不在当下,而在后世。诸葛亮用一条“跨时空文案”,完成了对皇帝的“降维打击”。《史记》有言:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房。”这是刘邦给“战略岗”定调。诸葛亮的厉害,在于把“战略+执行+品牌”一把抓:隆中对定方向,火烧赤壁定格局,忠武侯定口碑。 《孙子兵法》讲“上兵伐谋”。诸葛亮不跟你比“战术KPI”,直接打“叙事战”:你拆庙是“硬权力”,我留谶是“软权力”。硬权力管当下,软权力管后世。谁赢,历史已经给出答案。民间亦有云:“三分天下诸葛亮,一统江山刘伯温。”这句话看似夸刘伯温,实则承认诸葛亮的“开创之功”更难。创业从0到1,往往比从1到N更见真章。 朱元璋一开始想“去诸葛化”,这在现代企业叫“去明星化”。但明星不是你想去就能去的,尤其是“自带IP”的明星。诸葛亮的IP是“忠诚+智慧+稳定军心”,是组织的“心理锚”。拆掉锚,船容易漂。所以,最后把他请回“荣誉墙”,是理性回归。 做品牌别只靠老板喜好,要靠“历代口碑复利”。诸葛亮的封号,就是历史版的“年度最佳员工”连庄。 打心理战要留后手。一张图谶胜过十封推荐信,悬念是最好的传播。 这场“智胜”不是谁把谁比下去,而是谁更懂“历史的算法”。诸葛亮用“战略+叙事+口碑”,把自己做成了“组织文化的操作系统”;刘伯温是“高效插件”。系统没了插件还能跑,插件没了系统就成了摆设。所以,荣誉墙最终给系统留个位置,合情合理,也符合职场规律。至于“五百年后出何人”,历史自有安排——反正不是你我,但我们可以学学他们的“职场打法”,把自己的小事业也做成“系统级”。
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