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中国酒店“教父”季琦的股权进阶之路 近来,“中国酒店教父被大学生玩坏了” 这一话题引发热议,而这位被称为 “中国酒店教父” 的季琦,在创业历程中缔造了商业传奇,先后创立携程、如家、华住会,三次敲钟纳斯达克。但他曾在携程和如家被踢出局,背后是股权问题,这与当下热点也有联系。创业初期,携程 “四君子” 股权相对均衡,初期发挥了团队优势,助力携程崛起。但随着发展,决策效率因股东意见分歧而降低,季琦逐渐失去绝对控制权,最终出局。这凸显创业公司保障创始人控制权的重要性,合理规划股权结构,如设置差异化表决权等,或许能避免此情况。创立如家时,季琦引入外部资本,股权被稀释,权力格局改变,他再次被踢出局。这警示创始人引入投资时,要谨慎规划股权出让比例,提前设计股权回购等条款。在华住会,季琦因持有较高比例股权,得以掌控公司,推动华住从中低端向中高端拓展,实现持续发展。这表明合理股权架构对企业发展的关键作用。如今,市场变化下大学生带来新需求,若酒店企业股权结构不合理,决策机制不灵活,可能无法及时响应。比如股权分散使决策缓慢,创始人控制权旁落导致战略偏离。季琦的经历证明,合理股权架构是企业稳定发展基石,能保障创始人控制权,平衡各方利益,确保高效决策与稳定发展方向。酒店行业面对激烈竞争和新兴消费群体,优化股权结构、建立科学决策机制十分关键,否则易陷入困境。#律师 #股权架构设计 #股权纠纷 #股权律师 #深圳
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