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讲完鲜链咨询的真实,我们来聊聊此次游学,也就是12月25日开启的,第四届全国生鲜供应链头部企业游学,走进美菜大同。 此次游学开启之前,11月28日,我就到了大同。 发美菜的公众号文章,发美菜的抖音号、视频号视频,接近30万的播放量,我看到的都是负面的事情。 例如一位美菜曾经的员工被迫离职,例如一位美菜曾经的供应商讲美菜如何克扣,例如一些没有来过美菜,或者站在打工者立场上来理解美菜的所谓行业内人士讲美菜要倒闭。 讲实话,他们所反馈出来的有对有错。因为,如果我没有去美菜大同,我兴许也会在别人的评论区,敲敲字,表达一下我对美菜的看法,观点等等。 从11月28日到12月2日,我在美菜大同5天左右。 作为美菜体系内优秀的代理商,经营了接近6年的时间,无不验证一件事情。美菜,的确改变了民间型生鲜配送公司的企业结构: 1、硬磕出来的互联网电商思维,是美菜能做到日销20万,1000单的前提。对于打工者思维来讲,你所看到的应该是砸钱砸出来的失败,可对于创业者思维的老板来讲,美菜的介入,确实是在当地形成了拿资金换时间,迅速取得社会餐饮食材配送领域王者地位的能力。简单讲,六年内,没有成型的竞争对手。 2、死磕出来的互联网卖菜铁军,是美菜能在大同做六年之久的根本支撑。这五天,我分别接触了销售端、生产端、配送端的一些员工朋友,能感受到,他们经过正规的美菜渠道部培训过后与民间型生鲜配送企业员工之间的区别。最突出的表现就是员工自我意识中,我们不是卖菜的,我们是在用互联网电商技术解决卖菜难的问题。 3、强磕出来的互联网企业结构,是美菜区别于行业内其他非标准化、合规化、品牌化企业的最大壁垒。在农产品流通领域,以政企食堂配送领域为先导,全国的生鲜供应链都在被逼着走标准化、合规化、品牌化,而加入美菜,一步到位,并且,是互联网逻辑下的三化企业结构。告别游击队,顺应农业形势,美菜在7年前,就做到了。 这时候,还在质疑美菜的朋友们,我只能告诉你,你处于这个行业的搬砖阶层,业务阶层,你眼睛里,你脑袋里,只有价格,只有订单,只有客户,只有每天熬大夜过后的疲惫,网络上情绪宣泄一下,情有可原。 但是,对于以上的分析,试问你,有什么话可讲? #美菜网 #美菜大同 #鲜链 #生鲜配送 #生鲜供应链
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