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小马哥财道1周前
泛化安全概念，对普通人有哪些影响？ #新国标电动车 #安全出行 #认知 #哥本哈根
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全州室内装修设计接单中1周前
#结果不出乎意料
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🇨🇳龍腾四海🇨🇳1周前
虽然我知道你可能收了钱了才这么说的，也不得不承认你说的很透彻。#哥本哈根学派 #泛化安全
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王保领1周前
人性最大的恶，就是把自己的利益，包装成为你好，
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一程山水1周前
转发#泛化安全
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普通人5天前
泛化安全，是不是权钱交易的阴谋？ 看看透彻解读泛化安全，是不是权钱交易的阴谋？#话题热门 内容转至互联网，仅供娱乐。
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水镜老刘1周前
泛化安全概念，泛化大义对我们普通人有哪些影响#泛化安全 #修行 #修行要有分辨力#哥本哈根
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蓝蓝的空5天前
安全化行为体：通常是政府，精英或权威机构，他们拥有话语权和合法性。 。言语行为：这是最关键的一步。行为体必须通过公开声明(如演讲，政策文件)，宣称某个事物(X)对某个"指涉对象"(如国家，民族，文明)构成了存在性威胁。成功与否取决于听众是否接受这一宣称。打破常规：一旦"言语行为"成功，该议题就从常规政治的公开辩论场域，被移至紧急政治的"安全"场域，从而可以采取超越常规法律和政治程序的紧急措施。 非安全化：理论的规范目标 这是哥本哈根学派最具批判性和理想主义色彩的主张。他们认为，"安全化"是危险的，因为它会威胁自由，民主和正常政治。#说出了全国人民的心声 #社会百态 #书摘 #经济 #思想交换局
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梅花煮剑🗡️6天前
为啥折腾电动车#泛化 #电动车 #美国 #tiktok
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焮仔1周前
泛化安全是一种政治手段，旨在划分势力范围，用安全名义恐吓，绑架他人。#电动车
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狗音1周前
#电动车 中国40亿人靠电动车出行（多出来的36亿以后生）
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北国之春5天前
原来为了我们的安全不是目的啊？
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老庄1周前
为了你的安全考虑！ #情感共鸣
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风生技术分享局1周前
#知识分享 #价值观 #人生哲学 #不可思议 #一本正经胡说八道
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取一个霸气的名字之宇宙第二美少女5天前
电动车新国标，终于有人讲透了
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凌零漆1周前
【新国标电动车为什么不征求用户的意见 泛化安全，终于有人讲透了。
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张孟钊6天前
新国标 4亿电动车事件
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NEO1周前
车轮总是向阻力最小的方向滚动。#电动车新国标 #民生 #交通
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✍犇犇牛✍5天前
4亿电动车群众最有发言权#这事你怎么看 #电瓶车 #新国标电动车 #电动车 #上热门🔥
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龙渊阁1周前
#每日分享 #读书分享 #好书推荐 #股票知识 #错误的行为
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唠闲嗑的旅行客5天前
#说真话 #出版社 #一五老师 #知识分享 #警惕
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书阁1周前
每日一部绝版书籍 #读书#绝版#骗局揭秘
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酮营养和轻断食1周前
纪律专家：将决定你整个 2026 的关键习惯！ 纪律专家：将决定你整个 2026 的关键习惯！ 詹姆斯·克利尔系统讲解了习惯的“四阶段引擎”（提示—渴望—反应—奖励）与四大设计原则（显而易见、有吸引力、易执行、令人满意），并强调用反向策略“断流”坏习惯（隐形、不吸引、难执行、不满足）。他提出“2 分钟技巧”作为低摩擦起步法，配合习惯叠加、环境预置与可视化计数，解决“开始难”的核心障碍。决定长期差距的不是目标，而是“保持一致”的关键习惯与可复用系统；以周复盘与最低完成线，穿越1%复利的潜伏期，避免在突破前放弃。行为塑造身份，每一次行动都是为“我是谁”投票；当个人身份与群体规范一致，社交放大会显著降低坚持成本。环境比意志力更强，应通过场景改造降低好习惯摩擦、提高坏习惯摩擦。多数决策可逆，应小步快试，减少拖延内耗。在“难日子”用缩编动作与固定时段保住节奏。66 天只是平均值，关键在频次与情境稳定。通过“回形针法则”等可见进展放大动力。管理能量优先于时间，利用个人巅峰时段或嵌入式练习提升执行率。最终给出2026行动蓝图：选定关键习惯、设计2分钟入口、固定触发、改造环境、可视化进展、设最低完成线、建立社交契约与周度复盘，以每天1%的改进累积长期指数级变化。
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桔子悦读1周前
#认知 #涨知识 #好书分享
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可心可心1周前
所有家长们注意了，每个孩子都是家里的希望#内容过于真实 #OD #青少年教育 #心理健康 #教育
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手工订制巴黎1周前
扁平化组织如何实践德勒兹思想？ 扁平化组织与德勒兹哲学存在深刻的关联，其核心在于对传统层级结构的批判和对动态、流动性的追求。德勒兹的“游牧思想”和“生成”概念，为扁平化组织提供了哲学基础，而扁平化组织则是德勒兹思想在管理实践中的一种具体体现。 一、扁平化组织与德勒兹哲学的关联 德勒兹哲学强调“生成”和“游牧”，反对固定的、僵化的结构，这与扁平化组织通过减少管理层级、增强组织灵活性的目标高度一致。扁平化组织通过破除垂直高耸结构，建立紧凑的横向组织，直接面对顾客和向公司总体目标负责，这与德勒兹倡导的打破界限、追求流动性的思想相契合。 二、如何实践德勒兹思想 1.简化组织层级：通过减少中间管理层，扩大管理跨度，使组织更加灵活和高效。例如，通用电气（GE）将原有的24至26个管理层减少至6层，部分基层单位甚至实现了“零层管理”。 2.精简部门，整合资源：打破部门壁垒，增强协同性。海尔将财务、人力、法务等职能部门整合为大共享平台，避免了内部垄断和效率低下。 3.以工作流程为中心：围绕核心流程构建组织结构，而非部门职能。这确保了组织目标的一致性，减少了职责真空和重叠区域。 4.有效分权与目标管理结合：将决策权下放至基层，实行目标管理，使员工自主决策并负责。 三、挑战与应对 扁平化管理对管理者素质要求大幅提高，管理幅度增加后，信息量和人际关系复杂度呈指数增长。此外，权力分散后如何实现有效控制也是一大挑战，需要依赖有效的目标管理和绩效评估系统。 总之，扁平化组织通过实践德勒兹哲学中的流动性、生成性和反结构精神，试图构建一个更加灵活、高效和响应迅速的组织形态。 #扁平化组织 #第一性原理 #德勒兹 #哲学 #不可思议
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简介:

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