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原创1周前
#热点事件 #热点话题🔥🔥 各方期待拆解:运营方谋长期布局,股东盼价值兑现 复牌在即,运营方、大股东与中小股东基于各自立场,形成了差异化但方向一致的期待,核心围绕“短期业绩修复、长期价值提升”展开,只是聚焦点各有侧重。 运营方:锚定产业链霸权,打造全球隔膜生态闭环 对以李晓明家族为核心的运营方而言,此次复牌与并购绝非短期提振股价的手段,而是延续其“超前布局、产业卡位”商业逻辑的关键一步,核心期待是通过产业链延伸强化核心竞争力,巩固全球龙头地位,打造隔膜领域的生态闭环。回顾运营方的发展路径,从早期深耕烟膜业务积累原始资本,到2010年敏锐切入锂电池隔膜赛道,抓住国产化替代机遇绑定宁德时代,再到通过收购扩张产能成为全球龙头,每一步都精准踩中行业风口,靠的就是对产业趋势的预判与战略布局能力 。 此次收购中科华联,运营方的核心诉求的是突破产业链上游制约,掌握隔膜生产核心设备技术,摆脱对外部设备供应商的依赖,同时借助设备研发优势加速产品迭代,适配全固态电池、储能电池等新兴需求,拓宽业务边界。长远来看,运营方期待以“设备+产品+客户”的协同优势,进一步提升全球市场份额,绑定更多海外新能源巨头,同步推进国内与海外产能布局,实现从“全球隔膜供应商”到“新能源材料综合服务商”的升级,巩固在全球隔膜领域的话语权,抵御行业周期波动风险 。 大股东:聚焦资产增值,静待战略落地释放红利 大股东作为公司长期持有者,核心期待聚焦于并购后资产价值的提升与长期盈利的增长,而非短期股价波动。此前公司市值从千亿跌落,大股东资产缩水明显,而2025年三季度盈利转正、毛利率回升已让基本面修复信号显现,此次收购中科华联带来的产业协同,被大股东视为推动公司价值重估的关键抓手。大股东期待收购完成后,公司能快速整合中科华联的设备技术与客户资源,进一步提升产能效率与产品竞争力,推动毛利率持续回升,实现盈利规模的稳步增长,进而带动市值回归合理水平,实现资产的长期增值。同时,大股东也期待公司通过海外产能布局与大客户绑定,打开成长空间,弱化行业周期性影响,让公司成为新能源赛道的稳健成长标的,夯实长期持股价值 。 中小股东:短期赚足修复行情,长期锚定成长确定性#每日资讯 #热门
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你每天都在忙著「救火」,還是忙著蓋「防火系統」?🔥 「副總,我快被燒乾了。產品出包、客戶抱怨、團隊加班...我就像個消防員,火永遠滅不完。」 這是很多經理人的真實崩潰。但副總只問了一句:「你覺得你是在救火,還是在蓋一座防火系統?」 這兩者是完全不同的遊戲。如果你的團隊陷入了「Bug ➡️ 加班 ➡️ 士氣低落 ➡️ 更多 Bug」的死亡螺旋,光靠「再努力一點」是沒用的。 想從「消防員」進化成「系統架構師」,你需要這 3 個關鍵視角: 1. 啟動「上帝視角」(系統思考)🚁 別只盯著眼前的火苗(問題)。像空拍機一樣升空,看清整座森林。你會發現,那些看似獨立的災難,其實是系統結構出了問題。只有看懂全局,才能找到牽一髮動全身的解法。 2. 更新大腦的 OS(心智模式)🧠 團隊最大的敵人往往不是外部挑戰,而是腦中那張「過期的地圖」。如果你的 OS 還是 Windows 98,硬體再強也會當機。停止互相指責的 Discussion(討論),開始像爵士樂手一樣 Dialogue(匯談),才能找出地圖上沒有的新路。 3. 找到心中的藏寶圖(共同願景)🗺️ KPI 不是願景,獎金也不是。當風暴來襲、流程失效時,唯一能支撐團隊走下去的,是他們內心真心渴望看見的那片風景。 領袖的任務,不是帶著一群人在火場裡瞎忙,而是幫大家畫好那張藏寶圖。 你的團隊現在手裡拿的是滅火器,還是建築藍圖?👇 #系統思考 #領導力 #第五項修練
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从“领路人”到“同行者” 三年前接手项目组时,我常对着空荡的办公室加班到深夜。那时团队里新人居多,方案要逐字修改,进度要时刻紧盯,就连客户对接的细节都得亲自把关。有次为赶一个紧急提案,我带着大家连轴转了两天,最后还是自己撑着完成了收尾工作。那时的我,就像拉着沉重马车的车夫,拼尽全力才能让团队跟上节奏。 转变是从去年开始的。我试着把权力下放,让骨干员工牵头负责模块工作,自己则退到幕后做支撑。起初心里总不踏实,每次开会都忍不住打断发言,直到看到年轻的设计师主动优化了提案的视觉呈现,赢得客户满堂彩;看到技术组长提前预判到系统漏洞,连夜带队完成修复。这些瞬间让我意识到,团队早已不是需要搀扶的“幼苗”。 现在的工作状态格外舒心。每周的例会变成了思想碰撞的平台,有人提出创新的营销思路,有人补充完善风险预案,甚至有刚入职的实习生都能站出来分享独到的见解。上次筹备行业峰会,我只定下核心方向,团队就自发分工,市场组敲定了精准的邀约名单,策划组设计出沉浸式互动环节,连后勤保障都安排得滴水不漏。 曾经我担心团队跟不上我的脚步,如今却常常被他们的热情和能力推着向前。他们会主动研究行业新趋势,把最新的技术理念融入工作;会在我陷入思维定式时,用新鲜视角帮我打开思路。这种被团队托举的感觉,远比独自领跑更有力量。 从“拖着走”到“推着跑”,改变的不仅是工作模式,更是我对团队的认知。真正优秀的团队从不是某个人的独角戏,而是每个人都能发光发热,彼此成就。如今我不再是孤独的领路人,而是和一群志同道合的伙伴并肩奔跑,这种同心协力的温暖与力量,正是我们不断前行的底气。 #商业智慧 #老板思维 #认知觉醒 #团队力量
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