贾长松1周前
段永平的18条不唯清单,你最认可哪一条? 段永平的18条“不为清单”是其商业与投资哲学的核心,核心是做对的事、把事情做对,以逆向思维规避风险、聚焦价值。以下为完整清单与核心解读: 1. 不对不诚信的事妥协(诚信零容忍,底线不可破) 2. 不拖欠供应商货款(维护供应链信任与稳定) 3. 不晚发员工工资(保障员工权益,稳固组织根基) 4. 不赚不该赚的钱(违法、违德、超能力边界的钱坚决不碰) 5. 不做夸大其词的广告(实事求是,拒绝虚假宣传) 6. 不借没把握偿还的钱(严控有息负债,守住财务安全) 7. 不随意赊账(严格信用管理,避免坏账风险) 8. 不搞弯道超车(拒绝投机取巧,坚持长期稳健) 9. 不进行收购和兼并(聚焦主业,不依赖并购扩张) 10. 不盲目多元化(坚守能力圈,不跨界乱扩张) 11. 不盲目扩张(以安全为先,不追求“最快速度”) 12. 不做代工(OEM)(无定价权,易模糊战略方向) 13. 不设销售部,不讨价还价(坚持价格一致,靠产品力驱动) 14. 不做没有差异化的产品(打造核心竞争力,拒绝同质化) 15. 不谈性价比(强调价值而非单纯比价,避免陷入低端陷阱) 16. 不主动打价格战(靠创新与品质竞争,不陷入恶性竞争) 17. 不关注市场占有率(聚焦用户价值与长期壁垒,而非短期份额) 18. 不攻击竞争对手(专注自身成长,尊重行业生态)
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段永平封神访谈翻车! 资源≠能力, 这3个扎心真相, 90%老板都在踩坑! 连段永平 都救不回来的访谈, 到底有多窒息? 2025年那场《共同说》, 堪称史诗级翻车现场! 一边是40岁退休躺赢20年、 手握OPPO vivo小霸王的投资教父段永平, 一边是商界大佬王石, 这配置本该是封神名场面, 结果播完直接被骂上热搜! 问题出在哪? 主持人田朴君, 硬生生把一手王炸牌打烂! 王石和段永平聊 2004年买万科股票, 一句“他不是会做假账的人”, 藏着“先看人再看事”的 顶级投资逻辑! 结果田朴君突然插一嘴: “那是什么时候的事? 我怎么不知道?” 空气瞬间凝固! 网友直接炸锅: 你是主持 还是比谁认识王石久啊?! 两位大佬聊运动, 王石5:30起床赛艇攀岩, 段永平专注打高尔夫—— 这哪是聊运动? 分明是说 极致专注+长期自律的底层逻辑! 田朴君又补刀: “专家建议每周运动三到五次最好” 就像武林宗师论剑, 你突然喊 “教练说每天练半小时”! 完全不在一个频道啊! 更可惜的是, 段永平抛出 十几个核武器级观点, 全被她浪费! 他说“40岁退休20年, OPPO vivo照样稳增长” 这是企业治理的天花板啊! 她不追问, 直接换话题! 他说“投茅台更像喜诗糖果, 不是可口可乐” 藏着投资逻辑的天壤之别! 她听不懂, 还被当场纠正! 他说“判断企业不造假, 靠商业模式+企业文化 ”—这是投资圈的不传之秘! 她轻飘飘一句 “运气也很重要”, 直接终结话题! 同样是访段永平, 方三文 能让他输出80条核心观点, 为啥田朴君不行? 一句话: 资源≠能力! 田朴君能请来段永平、 胡歌、张朝阳, 手握顶级资源, 但她接不住大佬的认知高度! 资源能把人请上桌, 能力才能把价值留下来! 这不是访谈的翻车, 这是无数老板的真实写照: 手里握着好项目、好人脉, 却因为自己的认知短板, 眼睁睁看着机会溜走! 你以为有资源就能躺赢?错! 资源是即时回报, 能力才是长期饭票! 多少老板拿着优质资源, 却做着低水平的决策? 多少人靠人脉混圈子, 却连核心问题都问不出来? 最后问你一个扎心问题: 如果现在给你和段永平 面对面的机会, 你能接住他 抛出来的3个核心观点吗? 你能问出一个 让他眼前一亮的问题吗? #段永平 #热门 #热点 #潇月孵化器@抖音小助手 #王石
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段永平买茅台,你能抄作业吗?茅台和步步高的底层逻辑财富密码 《我为什么反对段永平用分红买茅台?》在中国资本市场,只要你质疑茅台,几乎等同于一种“原罪”。而当这个茅台,再加上段永平三个字,讨论空间几乎被彻底封死。你不看好茅台?你不懂价值投资。你不认同分红再投资?你不理解复利。你质疑段永平?你算老几?这正是我写这篇文章的原因。因为历史一次又一次证明:真正危险的,从来不是错误的公司,而是被“神圣化”的逻辑。一、我不是反对段永平,我是反对“照抄段永平”先把话说清楚。段永平“用分红买茅台”的逻辑,在某个时代,是近乎完美的:稳定的自由现金流极强的定价权没有更高回报率的内部投资渠道在这样的前提下,把钱分出来、再买回公司,是理性的。但问题在于:这个前提,还在吗?二、茅台真正赚的,从来不只是“消费升级的钱”很多人把茅台的成功,简单归结为“品牌”“工艺”“文化”。但如果你足够诚实,就必须承认一个事实:在相当长的一段时间里,茅台的高溢价,来自于一个特殊的社会结构——它是默认被接受的高端社交货币。而今天,这套结构正在系统性瓦解。三、反腐不是周期,是制度完成态很多人仍然在等一个“回暖”的节点。但现实是:审计常态化风控前置化问责可追溯化这意味着:高风险送礼场景,被永久性压缩。茅台失去的不是销量,而是“合法且低心理成本的消费场景”。四、真正消失的不是“喝酒的人”,而是“买单的人”今天还有没有人喝茅台?当然有。但关键问题是:谁来买?这笔钱还能不能被“合理解释”?过去那部分需求,本质上不是个人消费,而是预算外支出、组织性消费、隐性转移支付。这一部分,已经被清零。五、当分红被反复强调,本身就是一个信号我要说一句刺耳但真实的话:当一家公司的投资逻辑,越来越依赖“分红叙事”,往往意味着增长叙事已经开始枯竭。分红不是护城河,分红只是护城河还在时留下的现金残影。六、我为什么不再认同“用茅台分红买茅台”分红再投资成立,只有一个前提:未来的“单股价值”,必须持续上升。而我看到的,是:消费场景收缩用户结构老化政策风险长期存在这不是价格问题,是结构问题。结语我不是否认茅台的伟大。我只是拒绝用昨天的社会结构,去押注一个已经发生变化的未来。茅台、苹果、可口可乐,谁的分红还能真正滚雪球?《点名对照:茅台、苹果、可口可乐,谁的分红还能滚雪球?》市场上最大的误区之一,是把“分红”当成一种同质化属性。事实上,分红背后的资产质量,可能天差地别。一、茅台:分红很强,但时代弹性正在消失茅台的分
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