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郑州大学第一附属医院北(惠济)院区 天坛医院河南医院 简单说,就是郑大一附院把自家一个新院区,“交给”天坛医院的专家团队来管理五年。这五年里,这个院区就像“挂”上了天坛医院的牌子,按天坛医院的方法看病、管人、算账。但它还是个独立的“小公司”,自己对自己负责。 郑大一附院图啥呢? 它图的是“快”+“高” 想想看,一家地方医院,就算实力再强,想要把神经科这种顶尖学科做到全国数一数二,得花多少年?自己摸索,路太长了。现在,它请来了全国最厉害的老师傅——天坛医院,直接把最牛的专家团队、最先进的技术、最成熟的管理模式“打包”接过来。这就好比一个校霸,请了高考省状元当家教,目标就是冲刺清华北大。 五年时间里,这个院区会迅速变成一个响当当的“脑科中心”,能吸引全省甚至全国的脑科疑难杂症患者来看病。郑大一附院整体的名声和实力,不就水涨船高了吗?而且,因为合作院区是独立运营的,中间有啥磕磕碰碰,也不会太影响医院本部,风险也小了很多。 那北京天坛医院又图啥呢?大老远派团队过来,难道就是无私奉献? 当然不是。这其实是一笔非常精明的“战略投资”。 第一,天坛医院“地盘”变大了。不用自己花钱就有了一个“分基地”,能服务更多患者,还能收集到更多珍贵的病例进行大数据研究。 第二,它能赚到钱。天坛医院会收取可观的管理费和技术服务费,把知识与品牌变现。 第三,最重要的一点,它的“江湖地位”更高了。天坛医院再牛,影响还是在北京。现在,它管理一家千里之外的大型分院,这本身就证明了它的技术和管理模式是可以“复制”的,是经得起考验的。这为它未来在全国开分院实战练兵。而且,派过来的院长、主任,经过五年独当一面的锻炼,也是天坛的人才储备。 那这五年里,谁说了算?尤其是在用人上。 核心原则就是:谁干活,谁管人。既然是天坛医院的团队负责把这个院区“做起来”,那么用什么样的医生、怎么考核、怎么发奖金,是天坛说了算。这样才能保证天坛医院的技术能原汁原味地落地。郑大一附院作为“东家”,主要负责把握大方向(工会、党建不放手)和支持配合(对于院长等极高层的任命,或涉及大规模人员变动的决策,需要双方协商)。 五年以后呢?牌子还挂天坛的吗? 大概率是不会了。名字,应该会换回“郑州大学第一附属医院北院区”。因为天坛医院的品牌是“借”给你用五年来提升自己的,不是永久卖给你的。
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