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啸风1周前
#董宇辉 #千里马与伯乐 #人才稀缺性 #文化带货 别拿“伯乐”的名头,行“栓马”的勾当 有人说,俞老师是董宇辉的伯乐,是前公司将他从一名普通教师,塑造成家喻户晓的文化主播。 此言看似有理,实则漏洞百出。 伯乐的内核,从来不止于识马,更在于纵马。是窥见千里马日行千里的禀赋后,便赠予它广袤草原任其驰骋;而非将其圈禁于磨盘之侧,逼它日复一日埋头拉磨,还要美其名曰“栽培”。 他们本是想寻一头安分拉磨的驴,却不料捡了块璞玉,撞见了一匹锋芒难掩的千里马。董宇辉的稀缺性,从始至终都清晰可见——他不是直播流水线上标准化量产的带货主播,而是能将《诗经》《史记》的厚重、陀斯妥耶夫斯基的深刻、尼采的哲思搬进方寸直播间,让带货升格为文化盛宴的稀缺存在。这份腹有诗书的底气,是十数载寒窗苦读的沉淀;这份娓娓道来的魅力,是无数个日夜对表达的打磨。平台不过是给了他一个直播间的窗口,而这个窗口之所以能被万千观众看见,靠的从来不是平台的“打造”,而是他自身无可替代的特质。 甚至在那段最艰难的岁月里,是这匹“千里马”,拖着险些陷入泥沼的平台,一步步走出了困境。前公司早期的起死回生,倚仗的从来不是什么虚无缥缈的“平台模式”,而是董宇辉带来的流量与口碑。这从来都不是单方面的“培养”,而是一场互相成就的共生。 更应被点透的是,资本逐利的本质从来不是单向掠夺,而是价值共赢。让创造价值的人匹配到对等的回报,才能构筑长久的良性循环,股权绑定才是资本留住核心人才的底层逻辑。 可惜的是,有些手握缰绳的人,错把“占有”当成了“伯乐之恩”。他们既无视董宇辉的稀缺性,将这匹千里马强按回磨盘旁;又背离了资本共赢的底层逻辑,在利益分配与发展路径上步步设限。 当千里马展露驰骋千里的野心,当它的光芒盖过了磨盘的方寸之地,他们非但没有松绑,反而收紧了缰绳。小作文风波不过是导火索,看似是一场文案归属的口角,实则是千里马挣脱磨盘束缚的呐喊。 后来的故事世人皆知,千里马终究奔向了更辽阔的草原。有人斥责他“忘恩负义”“出名就跑”,却忘了他在风波之后手握2亿年薪橄榄枝仍选择留守,待平台站稳脚跟才体面转身;忘了那场离职,是双方股权交割后的好聚好散,是成年人世界里最体面的商业拆分。 更可笑的是,有人称“再也没人敢培养第二个董宇辉”。这恰恰印证了他的稀缺性——他的爆火,是知识底蕴、个人特质与时代需求的三重契合,本就不是流水线能复制的产物。
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