我刷到一个评论区里的一段话:每当你想批评别人之前,请想想这个世界是不是所有人都拥有你所拥有的一切,是不是所有人都想你所想…当你发现大家在各自的生活里,所见、所得、所想并不完全一样时 就能理解他们。而理解他们等同于理解了自己。我是应该说我是被规训后不适应这样自由的空间,还是说我自己心里有1套自由度的标准,凡是不符合我的标准,我都会去以我的体系去对他人,或者让我不舒服的环境进行评判 这时评论区里也有人会说:想太多了,有人图书馆喧哗,有人随地吐痰,有人在写着禁止大小便的牌子下随地大小便。我去理解他们?我不该制止?别被作者带圣母心了。我们该批评就得批评,但是自己确保对自己和对别人一个标准就行。不要去给不对的事情找理由,这样是纵容错误蔓延。 每个人都局限在自己的视角里,去猜测别人的行为,我在初中一天早上来到班级特别早,当时班级里的地砖是白瓷砖,看到特别黑,我就拖地的过程中,地面的水还没有干,来了一个男同学,我让他先不要进班级,而这个行为就成了班级里另外一个女同学丢了50块钱,把我作为怀疑对象的一个证据,从同学集体的质疑到班主任的质疑以及把我送到教导主任那里,有一种被抛弃,不管不顾,任其处置的感觉,你问我伤心吗?当然伤心,我辛苦利用我早上时间为集体打扫环境,却成了我做坏事偷钱的证据,站在普通人的标准里,可不可以说我是一个勤劳的人,即使不是我负责当天打扫,但我还是把地拖得干干净净,不应该是老师和同学们都夸奖我吗?那为什么这又成为了另一个偷钱的证据的标准呢?所以你问我什么是标准?怎么定义呢?你所谓的这些标准放到不同的情景下,是不是解释又不一样了?你在贬低一个职业的时候,实际上就是在贬低你的认知,你再以一个行为定标准的时候,实际上就是你的自我局限,你在以自我路径评判别人,我都可以,为什么你不可以时,缺乏换位思考 城市是几百万人一起孤独生活的地方,没有24小时的视角,就像评论区里这个人提到:超市排队收银员心不在焉,排队的人都在骂,这个作者忍不住走上前问收银员需要帮助么,收银员抱着她就哭了,因为他亲人早上刚去世,他只有十九岁,想请假因为人手不够并且不能失去工作所以忍痛来上班。 你永远不知道别人在经历什么所以请多包容,他不是不礼貌,只是习惯而已,一个行为不可以作为标准#女性智慧 #成长 #标准 #尊重与理解 #礼貌
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你有没有发现,同样一件事,换一个“为什么”,感受就完全不同? 比如,同样是严厉地批评一个人。 如果你是真心为他好,希望他成长,你批评的时候内心是坦荡的,甚至事后会觉得尽了一份责任。 但如果你是出于嫉妒,想打压他,哪怕话说得一模一样,你心里也会闪过一瞬间的卑劣感,事后可能会不敢看对方的眼睛。 你看,行为是冷的,但给行为注入温度的,是你的“发心”。 我们内心好像住着一个最诚实的裁判。它不看你的动作,它只看你的动机。 当你的“发心”——你的意图,和你内心认同的善良、正直、负责这些价值站在一边时,你会感到一种“内在的一致”。哪怕事情搞砸了,你也能对自己说一句:“我问心无愧”。这种感受,是踏实,是力量。 反过来,如果你的“发心”歪了,或者你明明不愿意却被迫去做,你就开始了“自我背叛”。那个内心的裁判会不停地敲法槌,提醒你:“这不是真正的你”。带来的,就是无尽的拧巴、内耗和煎熬。 但这儿有个难题:社会往往只看结果。一个坏心办了好事的人,可能还会被嘉奖;一个好心办了坏事的人,却要承担所有责任。 那我们到底该怎么看? 我觉得,对世界负责,我们要关注结果。因为好意图不能成为坏结果的免罪金牌,我们必须学习、改进、承担。 但对自己负责,我们必须审视意图。因为“发心”,是你和自己相处的方式。你是一个什么样的人,终究是由你无数次行为背后的那个“为什么”塑造的。 一个习惯以恶意揣度、行事的人,世界或许一时不知道,但他自己的内心世界,早已一片荒凉。 所以,我的理解是:真正的成熟,是带着善意的意图出发,用智慧的方法行动,并为所有的结果负责。 在这个复杂的世界里,呵护好你内心那点纯净的“发心”,可能是我们对自己最大的诚实和慈悲。 它不能保证你每次赢,但能保证你每次都能坦然地,面对镜子里那个人。 下次当你感到特别拧巴、特别煎熬的时候,不妨停下来问问自己:“我最初的发心,到底是什么?” 也欢迎你在评论区,分享一个关于“发心”如何影响你的故事。 我是夏特,下期见。#道德哲学#心理学#个人成长#认知思维#内心强大
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为雷军说句公道话#雷军#在这个人人皆可发声的时代,批评一个公众人物似乎不需要太多成本。雷军和小米,正处在这样的舆论漩涡中心。然而,当我们抛开那些碎片化的指责和情绪化的标签,真正审视这个人与其所承担的一切时,或许会看到一个截然不同的故事。首先是一个常被提及,却鲜有人深思的数字:13亿。雷军向母校武汉大学捐赠13亿元人民币,这不仅仅是中国高校史上的一笔巨款,更是一份沉甸甸的回馈与期待。可颇具讽刺意味的是,当捐款者本人陷入铺天盖地的网络争议时,我们很少听到来自那座受赠校园里有力量的、成规模的声援。那些顶尖的学者、未来的栋梁,此时何在?舆论场上的逻辑常常是双标的。有人拆开小米电视,发现部分核心部件非自产,便大肆嘲讽。按照这个标准,波音飞机的发动机也非波音制造,全球无数优秀企业都依赖供应链协作,为何唯独对中国企业的创新模式如此苛刻?回顾商业史,丰田起家于纺织机械,雅马哈从钢琴制造商发展为涵盖乐器、摩托车、发动机的多元巨头。企业的跨界与进化本是商业常态,为何到了小米这里,从手机到汽车的路,就变成了原罪?而最核心,也最被忽视的一点,是 “法定代表人” 这五个字背后的千钧重量。在世界500强企业中,创始人亲自担任法人代表的,凤毛麟角。华为、阿里巴巴、京东,其创始人均非公司法人。法人意味着什么?它是法律上的第一责任人,是公司出现重大债务、法律风险时,首当其冲的承担者。这不仅仅是商业决策,更像是一种“抵押”全部个人信誉与身家的誓言——雷军选择与小米共荣辱、同进退。在决定造车时,他坦言押上了毕生积累的战绩与声誉。当然,没有任何企业与产品是完美的。小米的产品或许有瑕疵,它的宣传文案或许有“小字注释”。但试问,哪家公司的产品敢言毫无缺陷?哪个行业的营销完全杜绝技巧?我们当然可以监督、可以批评,但批评的出发点,应是促其进步,而非为了流量刻意吹毛求疵,甚至否定一切。当“让日系滚出中国,德系滚出中国,支持国货”的口号响起时,我们是否给了自家奋力创新的企业足够的耐心与理性的空间?那些仅凭碎片信息便急于盖棺定论,占据道德高地点评一切的声音,或许从未真正理解:打造一个全球500强企业需要怎样的艰辛,而敢于将个人命运与企业命运捆绑,需要何等的勇气与信念。一个时代的前行,既需要敢于突破的开拓者,也需要客观理性的建设者。真正的支持,不是无原则的赞美,而是能在喧嚣中看见初心,在风雨中看懂坚守。”时间终将证明,哪
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