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余承东出生于1969年,是安徽霍邱人,现任华为常务董事、产品投资委员会主任、终端BG董事长 ,在华为任职30余年,堪称推动华为多项核心业务突围的关键人物,以下是其核心经历与成就: 1. 通信领域拓荒 :1993年加入华为后,他参与华为第一代数字程控交换机研发,1998年主导分布式基站研发,还带队参与3G国际标准制定。2008年研发的第四代基站,凭少插板、省空间的优势,奠定华为无线业务的行业地位,后续更助力华为无线业务在欧洲市场份额飙升,2010年实现全球份额登顶。 2. 终端业务逆袭 :2010年转战终端业务后,他果断砍掉运营商贴牌业务,坚持打造华为自主品牌。后续通过麒麟芯片、徕卡联名等策略,推动华为手机从低端迈向中高端,2019年达成全球销量第二的成绩。面对美方制裁,他推动鸿蒙系统落地全场景终端,还推出华为Pura系列等新品,持续稳住终端业务竞争力。 3. 汽车赛道突围 :2019年带领华为进军汽车领域,主导智能汽车解决方案业务,与赛力斯等车企合作打造AITO问界系列,后续又推出智界、享界、尊界等多个鸿蒙智行相关汽车品牌。该业务曾创下年度20余亿元的收入,成为华为的重要增长板块之一。 4. 职位稳步提升 :任职期间历任无线产品线总裁、欧洲片区总裁等多个要职。2025年9月,他进一步出任华为产品投资评审委员会主任,执掌公司重大战略资源投入、项目立项等关键决策,被视作华为推进AI等未来核心战略的核心负责人。
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任正非的股权及地位 2.任正非在“华为”所占股权及其地位 任正非,是“华为”的创始人,任总经理、副董事长,他个人在公司入股占全员入股的1.01%。该比例证明,他不是用资金控股来管理及征服全公司及其员工。但他却赢得了公司及其全体员工的敬佩和爱戴。这是什么魅力和力量?归根结底地说,这个魅力和力量就是他执着地选择了、科学地操作了规范的股份制! 在创业开初,资金短缺,他首先想到的是实行全员持股。他谢绝了国家的雪中送炭——国家主动要贷给他一笔巨款,他决定不要,他不愿和政府靠得太紧,主要是因为,一旦现在你接受了这样的钱,以后你便很难独立和腾飞。——他虚心学习西方股份制的经验,运用到自己的企业。他还在初期遇上了一位志同道合的合作伙伴,就是后来的董事长。于是,他的魅力和力量,又可以展开出四点:一是公司坚定地走股份制的道路。二是用制度、法规管理企业、引导员工,特别是用来为股份制的运作保驾护航。三是个人高瞻远瞩的目光,矢志不渝的胆识。四是他身边有一位知音的人,强强的合作者。 任正非如何掌控“华为”?一是,员工持股的股权是非常分散的,没有哪一个人是控股者或垄断者,但是,“员工持股计划”将公司的长远发展和员工的个人贡献有机地结合在一起,员工是在为自己打工,公司在利用员工的贡献壮大公司,所以这就形成了长远的共同奋斗和分享的机制与目标。二是,“华为”内部实行轮值总裁及董事长制,由轮值总裁负责公司日常管理工作,轮值董事长以轮值方式主持公司董事会和常务董事会,就像小学班委成员人人轮流当班长一样,体验总裁、董事长角色的风险和艰辛。三是,员工不担心自己不是工商登记注册的股东而得不到分红,因为有任正非的个人威望和影响力,让员工相信任正非不存私心,真正做到从领导到员工“风险同担,利益共享”。四是,员工所享受的虚拟股,该股权没有表决权、议股权、转让权,若有一天员工离开公司则股权自动失效。五是,虽然任正非只持有“华为”股权的1.01%,但是在公司章程上约定了“公司整个董事会的选举,任正非有一票否决权”。在关键或危急时刻,任正非一票否决,“不能让员工一哄而上就把公司改变了”。六是,用制度管人,按照集体意志和经济规律办事。七是,任正非就是“华为”的灵魂、脊梁骨及精英。“华为”,“华为”,中华有为。以拳拳之心,爱我企业,爱我中华;众人敬服。 ——原来,任正非掌控了公司,公司掌控了股份,股份制掌控了大家,任正非掌控了全公司和员工。
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