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周末,重读了一本,吉姆·柯林斯的《基业长青》,跟几年前相比,感觉完全不一样了。五年前看,觉得是在看“管理神话”,不具备可操作性,现在自己创业五年,再读,句句都像在说,我自己脚下的路。 尤其看到书里,那个核心比喻,“造钟,而不是报时” ,我马上想到段永平,最近反复提的“本分”。这两件事,说的完全是同一个道理:一个想活得久的企业,核心任务不是做出一个爆款产品(报时),而是打造一个能持续产出好产品的强大系统(造钟)。 这种长期主义,才是“本分”的深层含义。 这本书,对我冲击最大的一点,是提出了 “利润之上的追求” 。高瞻远瞩的公司当然要赚钱,但它们把利润看成像氧气和水一样,没有活不了,但活着不是为了这个。 它们有更核心的东西:一种价值观,一个使命感。比如强生公司,它的信条里第一责任是对医生、护士和病人负责,最后才是股东。利润是结果,不是目的。 这让我反思,我们瑞谱分析做在线近红外分析仪。我们最早当然要生存,要现金流。但慢慢长出来的使命,用好的国产替代,“让在线分析触手可及”,开始反过来塑造我们。它要求我们死磕的不再只是参数,而是客户能不能,真的把设备用起来,解决生产问题。这就是我们的“利润之上的追求”:真需求,就是高频使用。 赚钱,是因为我们先把这件事做对了。 《基业长青》还打破了很多流行的创业神话,我特别有共鸣。 比如,“伟大的公司一定始于一个伟大的构想”。事实是,惠普分出来的安捷伦,起步时想法都很普通,是在实践中一步步摸索、试错、进化才变得伟大。这太真实了!我们创业时,就知道在线近红外有前景,但具体怎么做、做哪个细分场景,也是在客户车间里,碰了无数钉子才清晰的。 再比如,它说“不需要魅力型领袖”。这对我们中年创业者是个提醒。创业初期,个人能力和魅力很重要,但依赖单一个体是危险的。企业真正需要的是 “造钟人” ,那个致力于搭建一套,不依赖任何个人的、可传承的体系的人。从“个人英雄”转向“系统构建者”,是创始人,必须完成的认知升级 #在线水分仪 #在线近红外 #仪器仪表 #基业长青 #认知提升
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