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#dou上热门 博纳影业创始人#电影解说 #人物故事 #商业思维 @DOU+小助手 于冬,1971 年出生于北京。1990 年,他考入北京电影学院管理系学习发行管理,在校期间,老师关于 “电影第一是技术,第二是经济,第三才是艺术” 的教导,深深影响了他,让他对电影产业有了深刻认知。1994 年大学毕业后,于冬进入北京电影制片厂,负责国产电影发行工作,凭借出色能力,成为北影厂最年轻的副科级干部,并经历了北影厂改制为中国电影集团的过程。 1999 年,怀揣 30 万元,于冬与伙伴创立博纳文化公司,开启创业征程。发行的首部电影《说出你的秘密》,他采用分账方式,凭借积累的人脉奔波于各大院线,为公司带来 50 万元收益。2001 年,发行《我的兄弟姐妹》成为他事业的关键转折点。为推广这部影片,于冬与各地发行公司协调档期,打破传统排期模式,配合媒体炒作,使其成为社会话题,最终斩获 2000 万票房,博纳文化名声大噪,于冬也赢得业内认可。此后,经该片制片人、香港电影人文隽的推荐,博纳文化拿下港片《天脉传奇》在内地的发行权。于冬创新性地采取保底分账模式,抵押房产筹集资金,还在中国报纸上首次为电影投放广告,创立 “零点场” 概念。最终,《天脉传奇》内地票房近 3000 万元,让于冬在香港合拍片发行领域站稳脚跟。2002 年,博纳文化成为中国第一家获得广电总局颁发 “电影发行经营许可证” 的民营企业 。 2003 年,博纳文化与保利集团旗下的保利文化合作,成立 “北京保利博纳电影发行有限公司”,开始涉足电影投资制作领域。此后,保利博纳业绩持续上升,投资影片类型从中小成本艺术片向商业大片过渡。2003 - 2008 年,博纳几乎垄断了 80% 进入内地的港片发行业务,发行了《无间道 Ⅲ》《头文字 D》等众多卖座影片。2007 年,保利博纳年票房高达 4 亿元,累计票房突破 12 亿元,连续 5 年占全国市场份额的 20%,成为国内最大民营电影发行公司。2008 年,保利博纳联合英皇娱乐和成龙成立博纳英龙演艺经纪公司,业务版图进一步扩大。同年,于冬开始进修,先后攻读长江商学院 EMBA、清华大学总裁班,取得硕士学位。2009 年,博纳完成第二轮融资,正式更名为博纳影业集团 。 2010 年 12 月 9 日,于冬带领博纳影业在纳斯达克上市,成为中国第一家在美国上市的影视公司。
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YG金鱼1周前
#短剧行业133万就业背后的资本布局#听花岛短剧为啥这么上头 短剧行业133万就业背后的资本布局与商业逻辑 一、资本入局:早期短剧是中小团队的“草根生意”, 而2025年市场规模突破500亿后, 华谊兄弟、博纳影业、横店影视等上市公司纷纷跨界布局, 资本的大规模注入直接推动,剧组规模从2023年的15人扩充至60人,就业岗位实现3-4倍增长 。 仅2025年横店参与微短剧拍摄的演员就达13.68万人次, 较2024年增长近9倍 。头部资本的入局不仅抬高了行业门槛, 更通过标准化,制片体系创造了导演、摄像、服化道等全链条就业岗位, 甚至带动传统影视人转型——约70%的传统影视工作者已涉足微短剧,成为就业市场的重要补充 。 二、商业逻辑:微短剧的盈利核心是**“IP改编降风险+流量分账提收益”**, 1. IP改编链的就业红利: 番茄小说2025年前10个月IP改编总量较2023年激增17倍, 《还珠格格》等经典IP纷纷被改编, 带动网文编辑、IP策划、剧本改编编剧等岗位需求, 仅编剧岗位需求占比就达10%, 头部编剧年薪甚至达200万元并附带分红 。 2. 流量分账的岗位重构: 红果短剧推出“全生命周期分账”, 将编剧分成比例提升至20%,每月分账超5亿元; 抖音“辰星计划”承担70%制作成本, 推动投流运营、数据分析师等岗位需求暴增 。 资本对“高ROI”的追求,让既懂内容又懂投流的复合型人才成为稀缺资源, 这类岗位薪资较传统影视行业高出30%-50% 。 三、区域资本布局: ,资本向郑州、西安、横店等产业集群集中,, 不仅创造了核心制作岗位,更带动住宿、餐饮、道具租赁等周边产业的间接就业。 郑州集聚800余家微短剧企业,日均开机100部, 产能占全国近四成,仅场地搭建、设备租赁就创造数万个灵活就业岗位; 西安西咸新区建成五大微短剧基地, 相关产值达亿元规模,美妆、服化等配套服务岗位增长显著 。 横店影视城通过改造竖屏拍摄场地、引入虚拟拍摄技术, 将制作周期缩短40%、成本下降50%, 吸引更多剧组入驻的同时, 也催生了虚拟制片技术人员、 场地运营等新型就业岗位,形成“核心制作+周边服务”的就业生态 。
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