张昕说2月前
木桶效应与竹竿效应——赢家通吃时代的出场方式选择 一、概念定义 ✅木桶效应:一个桶能装多少水,取决于最短的那块板。面试时被问到的“短板”问题,对应此效应,关注的是个人或团队的薄弱环节; ✅竹竿效应:在某一领域能发挥的最大优势,取决于最专长的那个点。面试时被问到的“最能打的点”,对应此效应,强调个人或团队的突出优势。 二、竹竿效应受青睐的原因 ✅经济逻辑转变:从平均产出向长板溢价方向发展; ✅时代变化:工业化时代注重均衡,短板拖后腿,木桶效应适用;数字时代赢家通吃,最长的板被数据放大,如美团、淘宝等头部企业占据大量流量; ✅马太效应和8020原则:长板更容易滚雪球,强者恒强,且少数关键能力能带来大多数结果,企业中20%的人决定80%的业绩贡献; ✅管理实践:对11400多个团队研究发现,团队发挥各自长处时,敬业度和绩效更优,管理上抱团放大长板性价比更高。 三、不同岗位及团队的选择策略 ✅不同岗位:安全、合规等岗位底线缺失会全盘皆输,木桶思维仍适用,需先确保每块板不低于安全线;创意研发等岗位长板是增长引擎,竹竿策略更优,应围绕强项深挖; ✅团队维度:最稳组合是个人发挥长板,团队分工补齐短板,组织层面优势互补。 四、给普通人的建议 ✅先定底线水位再定冲天竹:先补齐不犯错不掉线部分到行业及格线,再将时间投入到1 - 2个能被放大的强项; ✅学会借力:将短板外包给专业的人、工具流程或外部乙方,守住底线,专注最能打的事; ✅用可见度放大长板:通过案例、作品等让长板被看见、复用,在头部效应的世界,曝光等于复利开始。 #木桶效应 #竹竿效应 #职场那些事 #生存法则 #个人成长
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