中国人形机器人引爆全球:能自己换电、批量交付 北京时间 11 月 13 日,优必选正式宣布: 首批数百台工业人形机器人 Walker S2 已量产交付。 它们将陆续投入产业一线执行搬运、装配等任务。 这是全球范围内,目前唯一公开展示的工业人形机器人“大规模交付场景”。 #中国人形机器人 这是来自我国深圳优必选(UBTECH)工厂的真实现场: 一批批全尺寸人形机器人,正在整齐划一地进入量产与交付。 01|全球首个公开的大规模交付现场 02|为什么它能真正“上工厂”? ✔ 类人感知:看得懂空间的机器人 Walker S2 身高 1.76 米,搭载国内首个 类人眼 RGB 双目视觉系统,能精准识别立体环境和工厂细节。 ✔ 仿生结构:下蹲、弯腰、触地,像人一样灵活 52 个自由度,能深蹲、弯腰、适应复杂地形。 在 0–1.8 米狭小空间内,稳定搬运 15 公斤负载。 ✔ 精细操作:亚毫米级工业灵巧手 第四代灵巧手,可完成高精度装配动作,工业可靠性超 8 万次。 03|真正的技术壁垒:全球首个“自主换电”人形机器人 这可能是最震撼世界的部分。 Walker S2 是全球首个实现 自主换电 的全尺寸人形机器人: 3 分钟自主换电 双电池同充同放 单电池 2 小时续航 电量降至 20% 自动返回补能 像军队方阵一样整齐协同换电 ➡ 最终实现:7×24 小时连续作业,无需人工参与。 它背后依托优必选自研的 BrainNet 2.0 群脑网络,让多台机器人可以角色分工、协作作业,像“机器人群体智能”一样运作。 04|火到海外媒体:“大规模交付”是让外媒震惊的真正理由 这段工厂现场视频发布后,迅速在欧美科技圈刷屏。 媒体普遍聚焦在三个核心点: 自主换电 —— 这是技术突破,也是商业变革(7×24 小时作业); 大规模交付 /量产 —— 证明这不是实验室宣传,而是真实商用落地; 订单规模 +商业前景 ——外媒和行业媒体都在追踪其实际商业能力。 KOL /社区则更加尖锐 /多元: 有 质疑派(像 Brett Adcock)认为视频可能是营销包装,真实交付和性能或许没有那么理想。 有 技术乐观派看到中国机器人公司在硬件制造上的速度和野心,对其工业化应用给予肯定。 也有人对其 科幻感 /形象包装进行批评,指出 “太像电影”或者 “像机器人军队”,既酷又带点不安。 来自深圳的中国机器人,正在定义工业的下一幕
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今天咱们聊一场正在发生的产业革命。不是科幻电影,是实打实的资本动作——人形机器人第一股优必选,刚刚宣布要花大价钱拿下A股上市公司锋龙股份43%的股权,将近一个亿的股票。这消息听起来像普通的资本运作,但我要告诉你,这可能是中国人形机器人产业今年最重要的一脚油门。 为什么这么说?咱们得从那个最让人兴奋的数字说起:1万台。优必选给自己定了个目标,2026年要实现1万台工业级人形机器人的年产能。听起来挺振奋,但你有没有想过,这个目标的真正瓶颈在哪?不是算法不够聪明,也不是电池不够耐用,是拧开螺丝钉都拧不利索——咱们国家机器人的执行系统,也就是伺服关节、减速器这些核心部件,国产化率只有20%,剩下的八成全靠进口。实验室里做个原型机没问题,真要一年造出1万台良率稳定、成本可控的工业级产品,没有精密制造的底子,那就是空谈。 锋龙是干什么的?人家做了十几年精密铝压铸和液压控制零部件,给全球园林机械老大Stihl、汽车巨头Honda稳定供货,国内的三一重工、林德这些工程机械巨头也是它的老主顾。这种级别的精密制造能力,正是优必选最缺的。但这次收购可不是简单的“我下单、你生产”——那是零部件采购的思维。真正的爆点在于深度绑定,把技术研发直接塞进生产线里。研发人员能第一时间知道哪个结构件在量产时会“掉链子”,制造团队能提前介入设计环节规避成本陷阱。这种“从实验室到车间”的无缝对接,才是量产破壁的真正杀招。 更妙的是,优必选借这次收购,一脚踹开了B端市场的大门。人形机器人最大的蓝海在哪?不是陪你跳舞唱歌的家庭场景,是工厂、车间、维修现场这些苦活累活多的地方。锋龙服务的企业,恰恰就是人形机器人最想征服的客户。Stihl的园林设备生产线、Honda的汽车工厂、三一重工的工程机械维保现场,这些都是人形机器人能直接上手干活的场景。通过收购,优必选相当于直接“借道”进入了这些成熟供应链,客户验证周期从几年压缩到几个月。别人还在门口敲门,你已经坐在客户会议室里谈订单了,这叫什么?这叫场景渗透的指数级提速。 当然,还有一层更现实的考量——钱的问题。优必选在港股上市,港股对研发投入的容忍度有限,估值和融资效率都吃亏。而A股市场对硬核科技企业的追捧力度,大家有目共睹。这次收购,本质上就是“借壳返A”,把融资主战场转移到A股。 #锋龙股份 #优必选 #具身智能机器人
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