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可口可乐和吉列是不可战胜的 。2002年《伯克希尔·哈撒韦股东大会》精彩摘要 股东:巴菲特先生,我叫皮特·丹纳,来自科罗拉多州的博尔德。我也要感谢你们两位带来的一切。 我听到了你对可口可乐的回答——关于可口可乐的问题。在几年前的年度报告中,你将可口可乐和吉列描述为“不可战胜的两大品牌”。 在百事可乐成为强劲竞争对手的今天,你是否仍然认为可口可乐是“不可战胜的”?另外,关于美国运通公司,鉴于去年美国运通公司的财务业绩,您现在如何看待美国运通公司? 巴菲特:是的,我认为我使用的术语是“不可避免的”,实际上,但它非常接近于同一件事。我想当我发表这一声明时,我说的是软饮料中的可口可乐或刀片和剃须刀中的吉列。 我的意思是,我没有将它们扩展到整个企业投资组合,特别是在吉列。但在刀片和剃须刀业务中,吉列是不可战胜的。 吉列目前在全球刀片和剃须刀业务中占有71%的市场份额。想想看。 我是说,71%。这个产品每个人都知道它是做什么的,你知道,他们知道它在哪里销售,他们知道这是一个高利润的业务。 而所有人都知道,如果他们能打败吉列,他们就能赚到钱。但他们不能打败吉列,它现在占据的份额是71%。 这个比例现在可能比我在年报中写的时候还要高一点。实际上,可口可乐现在的全球市场份额比我五年前写这篇文章时要高一些。 我想说的是,5 年或 10 年后,如果吉列或可口可乐在各自的领域失去了市场份额,我会感到惊讶。 可口可乐大约卖出了世界上一半的软饮料,软饮料的人均消费量基本上每年都在增长,而人均收入也每年都在增长。 所以你得到的这些增长,在第一季度可能是4-5%,但我想去年是 3%。 但是,当你占据了半个世界,而世界人口以略低于2%的速度增长,你却可以从像软饮料这样普遍的产品中获得3%或 4%的增长,那么你已经做得很好了。 在我看来,人们认为一家公司的利润每年可以增长15%或 18%是很疯狂的,特别是当我们的业务占据了全球一半的市场时。 这些业务也会得到好的增长,但我想他们不会一直以15%、12%或 10%的速度增长。可口可乐的生意做得很好......(因平台字数限制,内容无法完整上传)#股票 #巴菲特
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