管理的本质,是激发善意,而不是考验道德 为什么你管得越严,员工越敷衍? 为什么制度越多,团队越没凝聚力? 因为太多管理者,把精力用错了地方: 你在考验员工的道德,而不是激发他们的善意。 考验道德的管理是什么样的? 装监控、搞连坐、定罚则… 你把员工当贼防,他们就会变成“演员”。 表面顺从,背后摸鱼,有能力的人只想赶紧走。 而激发善意的管理,完全相反。 它基于一个简单的信念:人都是想做好事的。 研究发现,当员工感受到被信任,主动投入的概率能提升37%! 具体怎么做?记住这三条: 第一,信息透明。 让每个岗位都知道:我的工作为谁创造了什么价值。 人不愿为模糊的目标卖命。 第二,成长可见。 设计清晰的晋升通道,把个人成长和公司目标锁死。 员工为前途奋斗,比为工资奋斗动力强十倍。 第三,反馈即时。 好表现要及时夸,小进步要马上奖。 正向激励,才是最好的油门。 别怕放手会失控。 海底捞张勇说得对:好的管理,不是防止员工偷懒,而是创造条件让他们想勤奋。 当你把员工当成“花园”来培育,而不是“监狱”来看守时, 他们才会真正把公司的事,当成自己的事。 检验管理好坏有个黄金标准: 看员工在没人盯着的时候,是怎么工作的。 如果必须靠打卡、监控、罚款才能运转, 你的管理体系已经失败了。 记住: 管理的最高境界,不是让人害怕, 而是让人自发地想变得更好。#企业管理 #团队 #组织效率提升 #老板 #管理思维
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