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愈见1周前
厉害的人,赢在逻辑清晰 当你逻辑不清晰时,如何成为逻辑清晰的人? 一、黄金三点论 举个例子: 当你想为项目申请加派人手时,可以这样向领导申请: 领导,我想为 A 项目申请加派人手,主要有三个考虑:首先:项目的工作量超预期,现有团队已连续加班两周,效率开始下降。其次:如果能增加两个人手,可以把任务拆得更细,预计能提前至少一周完成。然后:我了解到 B 项目即将结束了,其中两位同事正好有相关经验,能不能临时借调我们两周?这样既能解决人手问题,也能尽快完成项目。 二、复述训练法 举个例子: 领导看完你的方案,给了一句很模糊的评价:“感觉不够出彩,你再改改”。 你可以这样回应: 领导,我理解一下,您觉得目前方案的“出彩点”不足,对吗? 为了让它更亮眼,我在数据部分增加一些对比的图表,在开篇加一个故事,并且在结尾把我们的优势提炼成三点,用更醒目的方式呈现出来?这样调整方向对吗? 这样表达,更容易建立你的形象,避免因信息偏差导致的无用功和反复修改。 三、读后快说法 举个例子: 开完一个冗长且发散的头脑风暴会议,轮到你发言时,可以这样总结:刚才大家讨论了半天,核心是怎么解决 xx 的问题。我梳理了一下,大家主要提出了三个方向:① 优化流程,减少步骤;② 增加新用户引导;③ 加强前期的客服跟进。我的理解对吗?如果没问题,我们可以分头针对这三个方向做调研,下次再碰? 这样更容易在短时间内抓住大家的注意力,让混乱的讨论变得更清晰有序。 四、沟通公式法 用固定的框架和对应的工作 SOP 来组织语言,往往可以减少临场发挥的压力。以PREP公式为例, Point(观点)Reason(理由)Exa mple(举例)Point(重申观点) 举个例子: 开会讨论中,你不同意大多数人的方案,可以试试这样表达: 观点:关于刚才大家讨论的 A 方案,个人有些不同的看法,我觉得 B 方案可能更好。理由:因为 A 方案虽然看起来快,但 xx ,不确定性太高。举例:我们上次做项目时,用的是 A 方案,结果中途出了bug,导致项目延期。重申观点:考虑到项目的时间节点,我更倾向于 B 方案,虽然前期慢一点,但胜在稳定可控。 尝试这样回答,既表达了反对意见,又显得有理有据,而不是情绪化的表达。#自我提升 #逻辑思维 #沟通 #表达#抖音万粉丝扶持计划
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🔥 原单位3个“卡壳点”,案例教你反杀 1. “人手不够”?用“解决方案”换放行 「案例」乡镇教师小王(服务期第3年)想调走,校长以“毕业班没人带”为由拖延。她提交《教学衔接方案》,承诺“每晚线上答疑至服务期满”,把“难题”变成领导“支持创新教学”的政绩,3天签字! 2. “服务期硬卡”?抓“家庭刚需”政策漏洞 「案例」公务员小陈想调回县城照顾父母,局长说“服务期未满”。她带《公务员调任规定》和“父母养老院证明”沟通:“总请假影响工作,调回后可多承担XX项目”,用“解决单位痛点”换特殊通道,当场拿到《同意调出证明》。 3. 合同埋雷?让调入地部门协商补充条款 「案例」教师小赵调回家后,发现新单位合同写“5年不准考公”。正确操作:签合同前,向调入地人社局说明“未来可能参与上级遴选”,由人社局与新单位在补充协议中明确“若符合遴选政策,服务期按上级规定执行”,双方盖章——这是新单位与主管部门的政策衔接,和原单位无关,20+人亲测能规避后续纠纷! 🔥 3步推进法,不耽误工作还能加速 1. 给领导“安全感”,沟通话术模板 “局长,我知道单位缺人手,但爸妈生病总请假确实影响工作。只要没调走,我保证把XX工作做完(表承诺)”——递《工作交接计划》,80%领导会松口(有模板哦)。 2. 用“政策时间线”催流程,3天见效 「案例」小周的《同意调出证明》被拖2个月,打12345问:“根据《人才流动办法》第3条,20个工作日该答复,麻烦查进度”——3天后局长亲自催办! 3. 档案转移“巧跟进”,不耽误本职 「案例」有姐妹档案差点寄丢,她每天抽半小时到档案室“补充材料”,顺便跟进进度,3天顺利移交——不耽误工作,还能盯着流程。 记得领:《8个避坑细节》《沟通话术》 #体制内异地调动 #调动避坑 #教师调动 #公务员调动 #事业编调动
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