国务院国资委党委在2025年10月9日召开的扩大会议上提出要“尽快重塑组织形态”,这一表述引起了广泛关注。 会议指出,国有企业要推动管理理念和方法与时俱进,充分利用人工智能工具赋能企业管理,建立敏锐的市场感应机制,尽可能缩短决策链条和决策时间。 这一最新要求与我们在《失控》一书中观察到的“自组织”理念形成了奇妙共鸣(了解详情请阅读本公众号文章《从蜂群到企业:揭秘自组织》)。当传统科层制企业在AI时代面临冲击,国有企业的组织变革不仅关乎效率,更关乎生存。 01 政策新导向:科学编制“十五五”规划与组织形态重塑 此次国资委党委扩大会议将“重塑组织形态”置于科学编制“十五五”规划的框架之下,凸显了组织变革在国企未来发展中的战略地位。 会议明确指出,要“聚焦增强核心功能、提升核心竞争力,更好发挥国有经济战略支撑作用”。 这一表述揭示了组织形态重塑的根本目标——不是为变而变,而是通过组织结构与管理模式的创新。 使国有企业更好地担当国家战略使命,同时提升在市场中的竞争力。 与过去改革相比,本次会议特别强调了“充分利用人工智能工具赋能企业管理”,反映了对技术变革的前瞻性把握。 国资委不是简单要求企业压缩层级或精简人员,而是指向了更深层的组织范式变革——构建更加灵敏、智能和柔性的组织系统。#组织改革#国有企业#人力资源管理#组织机构#自组织
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