HR要学会从本质出发解决人力资源管理问题 当许多HR向我提问时,我往往能从沟通中发现他们大多停留在表面层次。他们可能从某本书或网络上了解到某种方法,然后照搬照用,却并不了解事情的本质。在这种情况下,他们就像无头苍蝇,不知道该怎么办,甚至可能走向错误的方向,导致领导不满意。   今天,我将讲解各个模块的本质,并以此为基础解决问题。这样,我们的工作就像有了一根指引的线,朝着正确的方向前进。   首先是绩效。绩效管理是最复杂的,其本质在于实现公司当前的管理目的。这些目的通常分为两种:方向和努力。方向,比如信息化建设;而努力,则是指通过重复劳动或遵循已经形成的方法论,以获得更多或更好的结果。   其次是薪酬。薪酬的本质是激励、外部公平和内部公平。激励意味着公司希望员工朝哪个方向努力,我们就朝那个方向提供激励。外部公平是指员工在市场上的薪资和竞争力,我们不能与市场差距过大,否则员工可能跳槽。内部公平则体现在具体的绩效和激励机制上,相同岗位的员工应该得到相同的待遇。   再来是培训。培训的本质是掌握合适的知识。这需要通过知识库整理出相关且实用的知识,而不是盲目地派员工外出学习。掌握知识的关键在于主动学习,包括实践、总结、沟通和演练,而不是仅仅观看视频或阅读。   招聘方面,关键在于预判能够出成绩的人才。预判的方法包括考察候选人是否有类似经验、成就、驱动力和社会需求,以及他们的基本素养和动力。   员工关系主要涉及预防风险和营造团队氛围。预防风险包括避免严重违纪、不符合录用条件、加班制度问题等,以防止公司行为被举报。团队氛围则通过下午茶、团队建设和企业文化落地等活动来营造。   人才盘点的本质是协作和个人结果的平衡。在使用9宫格盘点时,业绩通常反映个人结果,而潜力或企业文化则反映协作能力。如果一个人虽然个人业绩出色但协作能力差,可能会对公司发展不利,因此在人才盘点中可能被淘汰。   以上就是今天的分享,想要学习更多内容,请到主页商店的人力资源实操百科查看和阅读。谢谢大家。 #人事 #人力资源管理 #hr #本质
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