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房建工程在开工前准备阶段的造价成本控制 开工前准备阶段通过招投标管理、合同条款优化、施工组织设计编制及图纸会审 4 方面协同推进,可系统降低造价失控风险,为项目顺利实施奠定基础。 一、科学开展招投标管理,平衡质量与成本之间的关系。招投标阶段需避免“唯低价中标”的粗放模式,而是需建立综合评价机制。在编制招标文件时,需明确技术标准、工期要求及质量目标,要求投标单位提供详细的施工方案、资源配置计划及成本构成分析。 二、细化合同条款,明确责任边界。合同签订阶段需以风险预控为导向,强化条款的严谨性与可操作性。除价款支付方式、变更签证流程等常规内容外,需重点约定材料价格波动风险分担机制、工程质量违约责任及工期延误赔偿标准。 三、进一步明确设计变更与现场签证的计价规则及流程管控。对于设计变更导致的工程量增减,应根据合同清单中已有项目单价直接套用,无相同项目时则参照类似项目调整,缺乏参照依据时需以当地现行定额为基准,结合同期市场价格组价并经双方书面确认。 四、细化工程结算的审核机制,约定施工方提交结算资料的期限与业主方的审核周期,明确超期未答复的法律后果。#房建工程造价 #房建造价成本控制 #房建工程造价成本控制
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