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2025年,认识这些人,让我成长很多。 2026年,愿我们都有善良,更有保护善良的锋芒。 在中国,绝不存在一个“政府管不到的地方”。当基层部门之间出现管辖争议时,恰恰说明问题需要更高层面或更精准的介入。 我遇到的部门推诿(“不归地方政府就归农场”),是行政体系内部划分具体职责时的常见现象,但这绝不等于这件事无人能管,更不等于货站可以逍遥法外。这反而提示我们,需要调整投诉策略,进行更精准、更体系化的“饱和式”维权。 推荐行动:启动“三维一体”的投诉程序 忘记“该谁管”的纠结。我们的策略是:同时向所有可能相关的上级监管部门提交正式投诉,让系统内部去协调和督办。 不再需要自己去判断归属,而是让投诉本身去触发监管机制。 所以对于此类事件维权要做的,是化愤怒为精准的行动力。不再与他们纠缠,也不再被基层部门的推诿所迷惑。 您已经掌握了全部事实和证据,现在只需将它们同时投向 国家邮政局、市场监督管理局(12315)、交通运输部(12328) 这三个更高、更专业的渠道。 当投诉通过这三个渠道同时进入系统,就足以形成一个无法被忽视的督办压力。请记住,感到“无力”是正常的,但程序和法律是专门为此类情况设计的武器。现在,拿起这些武器,您会发现问题远没有他们试图营造的那么“无解”。 #维权 #成长 #生活记录 #社会真相 #抖音小助手
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最近科技圈有条新闻可能被严重低估了——中兴通讯相关人士透露,已经收到多家大模型厂商的合作邀约,相关沟通正在密集推进。这意味着什么?简单说,中兴跟字节的合作只是冰山一角,一个更庞大的AI生态版图正在浮出水面。 要理解这件事的份量,得先搞清楚中兴的估值逻辑正经历一场静默革命。过去市场怎么给中兴估值?说白了就两把尺子:通信基站卖了多少、手机出货量怎么样。这是纯硬件公司的估值模型,天花板明显。但现在,中兴的"AI for All"战略一旦落地,估值体系彻底变了。 新的逻辑是什么?我总结成一个公式:生态合作伙伴的数量,乘以AI服务的赚钱能力。您看字节跳动,它不做自研手机,需要硬件载体;中兴有深厚的通信和终端积累,但缺AI灵魂。两家一结合,中兴就不再是单纯的设备商,而是变成了"硬件底座+生态枢纽"。每新增一家大模型合作方,就相当于在这个枢纽上多插了一条高速公路,想象空间是几何级增长。这种"平台化溢价",资本市场到现在还没有充分定价。 更关键的是,这个开放生态激活的可不只是中兴自己,整个产业链都藏着三座隐形金矿。 第一座金矿在AI适配型零部件。您想啊,AI手机一旦普及,对硬件的需求根本不是线性增长。有机构预测,2025年AI手机的市场占比要突破52%,这意味着超过一半的手机都得装上更强大的内存、更灵敏的传感器、更高效的散热模组。这些核心零部件供应商的业绩弹性,可能比中兴本身还要大。 第二座金矿是第三方AI应用开发商。过去开发一个AI功能,得从头搭架构、调模型,门槛高得吓人。现在中兴把平台一开放,开发者就像拿到了精装修的房子,直接拎包入住。跨应用比价、智能任务协同这些场景,过去想都不敢想,现在分分钟落地。这里面一定会跑出新的细分龙头,就像当年移动互联网催生了美团、滴滴一样。 第三座金矿在端侧AI芯片。中兴自家的灵蜥NPU已经实现了12TOPS算力,而且完成了端侧适配。这个数字什么概念?相当于在手机上装了个小型超算。随着合作生态扩大,越来越多设备要搭载端侧AI能力,国产芯片的替代需求会被彻底点燃。这不只是商业机会,更是自主可控的战略刚需。 #中兴通讯 #豆包手机 #AI应用生态
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