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石之灿3天前
我这几年看媒体行业,慢慢发现一个怪圈:很多媒体在早期都是靠“抱住一个行业”长大的,一开始跟着一个高速成长的赛道一起往上冲,写的公司是风口上的明星,写的议题也是当时的主流叙事,那时候它们非常吃香,既有信息差,又有关系网,稿子随便一发就能在行业里激起水花,广告和合作也自然涌过来,大家都觉得这是一个典型的“和行业一起成长”的成功故事。 但问题是,行业是有生命周期的,从萌芽到高速增长,再到成熟、内卷、收缩,大部分都逃不过这个节奏,而很多媒体的心智却还停留在行业的成长期叙事里,它们还在兴致勃勃地讲“颠覆、融资、扩张、逆袭”和创业激情,可行业内部的人早就开始关心成本、监管、利润率、整合、裁撤和组织效率了,这时候媒体和行业其实已经不说同一种语言了。 更麻烦的是,早年那种深度绑定会带来一种“路径锁定”。这个媒体的选题习惯、人脉结构、写作框架、判断标准,全都被那个行业塑造了,记者只熟悉这一摊人,这几种商业模式,这一套价值观,一旦新行业、新物种冒出来,它们往往既没有资源、也没有理解力,很难在短时间里摸透一个新系统的逻辑,甚至连“该问什么问题”都不知道,于是就下意识地继续抱着熟悉的旧世界不放,慢慢看着自己变得边缘。 另外还有一个“关系锁定”的问题,媒体早期和一批公司一起打过仗,有感情,有历史,有金钱合作,有各种江湖恩义,这在早期是信任基础,但一旦这批公司开始走下坡路,媒体其实很难真正保持批评视角,也不太好意思站到新势力那一边,因为那意味着在情感上、商业上都要和旧盟友拉开距离,而新势力那边也会带着疑虑看它,觉得你是“上一代玩家的媒体”,不一定愿意完全敞开。 所以结果就是,新世界进不去,旧世界又在塌,自己被夹在中间。 这些问题叠加在一起,再加上组织内部的惰性——记者被分工在旧赛道,商务客户集中在旧行业,考核机制也鼓励大家继续写熟悉的东西——整个媒体就会越来越像一个守着旧故事、老朋友、旧套路的地方,它本来应该是记录变化、拆解结构性变迁的角色,最后却变成旧秩序的看守人,而新的公司、新的技术、新的组织形态,反而跑去找新一代内容创作者、平台原生IP,或者更年轻的媒体去讲述了。#自媒体创业 #内容创业 #旧世界 #产业结构
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