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清如许2周前
《当下的力量》读后感 我尝试去讲清我的感受,但还是磕磕绊绊。 关键知识1:区分“思维”与“意识” 对应章节:第2章、第3章 当感到焦虑、后悔(如反复想“我当时不该那样说话”)或担忧未来时,在心里默念:“我注意到,我有一个想法/情绪正在发生。”然后感受呼吸3秒。 这个练习让你从“思考者”变成“观察者”,瞬间打破思维控制。 关键知识2:学会“临在”——感受当下的微小瞬间 对应章节:第4章、第5章 每天选1件例行小事(如洗碗、走路),停下思考,专注感受身体的感知:水流过手的温度、脚接触地面的触感、呼吸的节奏。每次1分钟。 这个练习可以帮助你拉回到当下。 关键知识3:接纳是改变的第一步 对应章节:第9章、第10章 遇到不顺心的事(如家人不理解你),先对自己说:“我允许此刻的现实存在。” 不评价,不立刻解决,只是感受这个接纳带来的短暂放松。 接纳不是认命,而是停止内耗,为清晰行动创造空间。比如当他人批评你时,接纳能让你先平静下来,区分哪些是对方的情绪、哪些是事实,不再本能地过度道歉或压抑愤怒。 关键知识4:痛苦的核心是对“心理时间”的认同 对应章节:第6章 当你因过去某件事(比如学历)感到自卑,或为未来焦虑时,问自己:“这个想法对此刻的我有什么实际影响?此刻我能做什么?” 把注意力拉回一个你能做的微小动作(如整理桌面)。 这个认知能帮你摆脱“我不够好”的陈旧故事,意识到力量只在当下。   如何内化:三步法 场景绑定:选一个最常让你焦虑的场景(如睡前回想白天的事),绑定“关键知识1”的观察练习,持续1周。 最小行动:每天只做一次1分钟的“临在”练习(关键知识2),记录在手机备忘录,减少负担感。 自我对话模板:当感到委屈或压力时,按顺序快速自问: “我现在在思考还是感受?”(关键知识1) “我能先接纳此刻吗?”(关键知识3) “此刻的一件小事是什么?”(关键知识4) #当下的力量#读书分享#自我成长#知识分享
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4、感觉团队难带,指令执行不下去?问题可能在于,你依赖的是职位赋予的权力,而非真正让人心悦诚服的领导力。真正的领导力,在《道德经》看来,是一种多维度的综合修炼。《真理与实践:解读道德经》,系统揭示了其三大核心维度,这亦是真理与实践经典书院致力培养的领导能力:第一维:向下担当的根基力。 真正的领袖,如《道德经》第78章所言:受国之垢,是谓社稷主;受国之不祥,是为天下王。 这意味着勇挑重担,敢于为团队担当责任、承受压力。你能在困难时挡在前面,团队才愿在前进时紧随其后。这是赢得信任的基石。第二维:向上激发的感染力。高效的管理绝非事必躬亲。《道德经》第27章说:圣人常善救人,故无弃人。这要求领导者善用赞美鼓励肯定价值,并以身作则树立榜样,激发每个人内在的潜能与善意,让团队自动自发地向上生长。第三维:向内立信的原则力。 这是领导力的定盘星。《道德经》第21章指出:孔德之容,惟道是从。你的言行必须实事求是,坚守规律与原则。当你成为真理的代言人,而非个人好恶的体现,你的话语便拥有了毋庸置疑的公信力与无声的号召力。这三维一体—担当凝聚团队,激发激活潜能,原则奠定公信——共同构成了《道德经》智慧中超越职位的永恒领导力。掌握它,你便掌握了让众人同心同德的真正心法。
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