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YouTube小频道接到第一个品牌合作的谈判陪跑 第一步:冷静调查,摸清对方底牌 收到邮件别秒回。立刻查这个品牌:它最近是否在广找小频道合作?它给同体量博主的既往报价是多少(可通过社交媒体或同行群打听)?它这次是想要口播、视频植入,还是只是供稿?搞清楚品牌是“广撒网试水”还是“真心看好你”,这决定了你的谈判底气。回复的第一句话不是谈钱,而是:“感谢认可!为了更好地匹配需求,可以分享一下本次合作的具体目标和期望吗?” 把球传回去,掌握主动。 第二步:打包报价,塑造专业感 小频道切忌只报一个裸价(例如“一条视频5000”),这会让对方只关注成本。你要打包一个“解决方案”。将你的报价拆解为:创意策划费 + 视频制作费(含拍摄剪辑) + 平台发布费(你的频道发布) + 潜在二次传播价值。即使总价不变,这种呈现方式也显得极为专业,强调了你的劳动价值,而不仅仅是“广告位”。同时,主动提供A/B两套方案(例如深度测评 vs 软性植入),让品牌方有选择感。 第三步:巧妙留尾,锁定长期关系 谈判尾声,无论成否,都要为未来埋线。如果合作达成,在结尾可以说:“期待这次合作!如果效果数据不错,我们可以基于这次基础,规划一个长期联名内容系列。” 如果价格未谈拢,则说:“虽然这次预算暂未匹配,但我会关注贵品牌。我计划在下个季度做一期相关主题视频,到时或许有更灵活的合作方式可以再同步给您。” 永远把每一次接触,变成下一次合作的开场。你的目标不是一锤子买卖,而是用第一单,撬开你的商业清单。#YouTube频道 #YouTube接品牌合作 #YouTube谈判陪跑 #YouTube运营 #youtube精选
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商业竞争策略:是骡子是马? [庆祝][庆祝]多赚钱少踩坑,决策找汤哥。专注商业决策咨询,您的商业情报专家、商业狗头军师和老板决策助手,助1000个营收1000万以上老板或高管,搜情报看周期算杠杆核概率拿主意做策略找资源,为每个老板减少商业决策损失100万。面对竞争、转赛道、换模式、新投资,面对抉择,举棋不定,请呼我,费用一小时3000元[庆祝][庆祝] [太阳][太阳]商业咨询师,著有商业评论三部曲:《我不是西门庆》,《我不是教父》,《我不是盖茨比》。商业决策三部曲:《信号》,《推演》,《下注》。商业与人性:《沪弄堂评金瓶梅》等[太阳][太阳] [OK][OK]专注企业商业咨询、商业计算、商业感知、商业判断、商业决策、计算算计、推理商学、实证商学、商业推理、商业实证、计算商学、商学计算、商业算法、AI商业算法、商业逻辑推理、汤哥商业逻辑计算、商业逻辑计算、商业计算未知、计算未知、一切商业就是计算、商业判断与感知、商业感知与判断、商业即推理、商业即游戏、商业是一场秀、推理商业、商业感知就是收集情报、兰德公司、商业推理大脑、商业是一场推理、商业推理之王、推理之王汤哥、商业 、商业咨询 、老板 、商业哲学 、商业模式 、商业决策 、决策定生死、决策之王、商业决策之王、商业决策质量、财务管理、老板、企业管理、思考机器、决策机器、商业机器、感知机器、机器决策、机器感知、机器判断、商业解码、商业密码、商业密码计算#商业咨询#商业情报#商业诊断#商业模式#老板陪跑教练@汤哥商业计算Tombusiness
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