乐园商业的全新突破:爱琴海缤纷里 2025年,上海有一个现象级的商业项目刷新了大家的认知,它从7月开业至今累计接待游客超540万人次,日均客流稳定在6万人次,国庆黄金周日均客流突破11万,这个项目就是与上海乐高乐园同步开业的爱琴海·缤纷里,它以现象级表现改写了国内乐园商业的竞争格局, 在主题公园行业客流整体波动下滑的背景下,这个10万㎡的商业街区为何能逆势崛起?我们来拆解一下。 传统乐园商业的空间逻辑,本质是“服务于乐园客流导入”的功能型设计。但是,乐高乐园门口的爱琴海·缤纷里的核心突破在于构建“双景点共生”模式。 首先,在空间上,爱琴海·缤纷里打破了“通道思维”,构建了具备独立游览价值的体验场域。 他们采用“半开放Mall+主题街区”复合结构,三大主题分区形成独立游览动线,实现“双向导流”——既承接乐园客流,也吸引非乐园游客专程打卡。 其次,在主题上,爱琴海·缤纷里构建了“IP共生而非依附”的全新生态。其核心逻辑是“乐园之外还有乐园”。 同时,他们通过自创“缤纷乐市”系列市集、音乐烟花秀、星空放映厅等主题活动,构建“泛创意文化”的主题内核,使商业街区既与乐高乐园的客群定位高度契合,又具备独立的主题吸引力。 这种“IP融合+自主内容”的主题模式,实现了从“依附乐园IP”到“与乐园IP共生”的跃迁。 再次,在业态组合方面,爱琴海·缤纷里以“首店集群+体验业态”重构了乐园商业的竞争力。 他们引入20余家全国/区域首店,包括三丽鸥全国首个度假区主题店、泡泡玛特S级店、Funko全国首店等高能级品牌,形成“首店经济”的核心吸引力。 更重要的是,他们的业态设计突破了“消费补充”的局限,比如星零界像素风社交空间、博新全宇宙VR探索馆等体验式业态,以及超级星魔方沉浸式餐秀等复合业态,构建了“游玩-消费-体验”的完整闭环。 从爱琴海·缤纷里的实践可以证明,乐园商业的未来,不在于如何更好地“服务乐园”,而在于如何构建自身的独立价值。 只有通过这种“双核心思维”通过构建商业的独立吸引力,实现“乐园客流+自然客流”的双重支撑,有效抵御客流高度依赖乐园,淡旺季差异明显,抗风险能力较弱的风险。 #爱琴海缤纷里 #乐高乐园 #上海乐高乐园
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