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奈飞甲骨文抢华纳兄弟,有财富密码吗? 奈飞收购华纳兄弟:一场重新定义全球内容格局的地震 ——我对华纳兄弟真正的核心竞争力、IP生成机制,以及国际投行对潜在收购方的完全拆解** 当全球资本市场还沉浸于AI大模型、AI算力、AI终端三大赛道的时候,一件更可能改变未来10–20年文化产业格局的事件,悄悄引爆了全球科技与传媒界——奈飞(Netflix)传出欲收购华纳兄弟(Warner Bros. Discovery)的消息。 这不是一次普通意义上的收购。 这是一次足以重塑全球娱乐行业产业链的超级并购。 这是一场内容行业的“英伟达时刻”。 而我今天要做的,就是站在一个深度行业研究者的角度,把这件事掰开了、揉碎了、彻底讲透—— 华纳兄弟真正的核心竞争力到底是什么? 它究竟强在“产品”(IP)还是“销售”(发行、渠道)? IP到底是天生的,还是靠强大的发行催生出来的? 国际投行到底怎么看: 甲骨文旗下的派拉盟(Paramount)收购华纳兄弟 奈飞收购华纳兄弟 如果收购成功,这些公司的市值会不会出现质变级别的增长? 这篇文章,我会用最真实、最专业、最具洞察力的方式,把整个华纳兄弟的商业帝国从底层逻辑到产业链结构拆解清楚。 一、为什么我认为:奈飞收购华纳兄弟,是全球内容行业 20 年一遇的巨型事件? 如果你把全球内容行业比作半导体行业,那么: 迪士尼像台积电:最强大、最跨领域的 IP 工厂 奈飞像英伟达:掌控分发渠道,掌控终端用户,掌控数据 华纳兄弟像 ARM:核心架构与IP巨头 派拉盟像三星:强,有历史,但不够强大 亚马逊Prime Video像微软:有钱、有生态,但在娱乐内容上缺乏灵魂 而现在的问题是—— 英伟达(奈飞)想一次性收下 ARM(华纳兄弟)。 这意味着: 内容分发(流媒体) 内容生产(电影、系列) IP闭环(角色、世界观) 院线渠道(全球发行体系) ……将被整合成一个全球唯一的“超级内容闭环”。 今天的奈飞是流媒体王,但最大弱点是: 缺乏世界级、跨世代的超级IP 奈飞能做爆款剧,但奈飞做不出《哈利·波特》和《指环王》。 奈飞能做热门电影,但奈飞做不出《蝙蝠侠》《超人》《黑客帝国》《权力的游戏》这种级别的文化符号。 所以奈飞现在做的事情本质上是:
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