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各位窗帘行业的老板朋友们: 2025年,或许是我们许多人从业以来最感艰难的一年。商场客流稀少,线下交易放缓,整个家居建材行业看似被按下暂停键,实则正在经历一场深刻的模式重构。这不是一道选择题,而是一场生死战——不变,则可能被时代静默淘汰;变,才可能赢得下一个周期。 此刻的我们,或许表面从容,内心却常有彷徨。容颜未老,心已沧桑。我进入窗帘行业,在摩尔登品牌深耕已有13年。今天,我想以同行者的身份,与各位分享几点关乎生存与破局的思考。 一、关于品牌:是“嫁衣”,还是“铠甲”? 如今市场品牌林立,但许多所谓“品牌”,本质仍是批发思维的“卖货”,仅以线上团购为诱饵,缺乏真正的品牌内核与长效赋能。选择品牌,若只盯着招商条件、计算眼前便宜,无异于将自己置于被收割的境地。真正的品牌合作,应是一场双向奔赴:它能否为你构建差异化的价值?是否有成熟的团队、有效的模式、可持续的方法,真正助你赢得市场?记住:结果永远大于条件。 二、关于价值:是“价格战”,还是“价值战”? 市场单值走低是现实,但根源往往在于我们自己——是否还在用“薄利多销”的旧脚本应对新市场?是否只会说“我们是品牌、我们环保、我们定型”这样不痛不痒的话?价格不等于价值。客户嫌贵的背后,往往是因为你没讲清“为什么值”。唯有塑造产品差异、深化场景体验、传递品牌故事,才能跳出价格内卷,守住利润,提升客单。 三、关于赛道:是“盲目扩张”,还是“聚焦穿透”? 整装、全案是趋势,但不是人人适用的捷径。在追逐风口前,请先问自己:我的客源从哪里来?我是否具备相应的资源、沟通与服务能力?盲目增加品类,可能分散精力、提高成本,甚至失去异业合作的机会。真正的智慧,不在于做什么,而在于不做什么。 我们可以学习全案思维来提升格局、降维打击,但必须聚焦核心优势,把主业做深做透。 四、关于获客:是“守店待客”,还是“主动破局”? 团队打天下,模式定江山。从砍价会、微信爆破到直播,每一次红利都属于主动拥抱变化的人。2026年,将是“店商”的时代——实体门店必须打通线下体验与线上触达。抖音本地生活、窗帘团购等新场景,正在重构流量与信任的连接方式。守旧者等待客户上门,破局者主动走进客户的视野。 2026年,窗帘行业的转型已进入深水区。这不是一场关于努力的竞争,而是一场关于认知与模式的竞争。#2025年度回忆 #抖音热点记忆2025
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