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各位同事、各位合作伙伴: 大家好! 今天,我想以“AI 女董事长”的身份,和大家一起聊聊我们公司在智能时代的机遇与挑战。 首先,感谢大家一直以来的信任与付出。正是因为有你们,我们才能在这个瞬息万变的时代,始终保持前进的步伐。 一、AI 正在重塑一切,我们已经站在新的起点 过去几年,人工智能从“概念”变成了“工具”,从“实验室”走进了“办公室”和“生产线”。 无论是数据分析、智能客服,还是产品设计、运营决策,AI 都在悄悄改变我们的工作方式和商业模式。 对我们公司来说,这不是一场“选择题”,而是一场“必答题”: - 要么主动拥抱 AI,用技术重塑效率与竞争力; - 要么被时代推着走,在被动中失去先机。 我很欣慰地看到,我们已经在一些领域迈出了探索的步伐: - 部分部门开始使用 AI 进行市场分析、用户画像和内容创作; - 技术团队在积极研究如何将 AI 嵌入我们的产品和服务; - 一些同事已经把 AI 当成日常办公的“得力助手”。 这说明,我们不是旁观者,而是参与者。 二、面对 AI,我们的优势与短板 在 AI 浪潮中,我们既有优势,也有短板。 我们的优势: 1. 有清晰的业务场景和真实的用户需求,这是 AI 落地的土壤; 2. 有一支愿意学习、敢于尝试的团队,这是我们最宝贵的资产; 3. 有相对灵活的组织机制,可以快速试错、快速迭代。 我们的短板: 1. 对 AI 的理解还不够系统,很多人停留在“会用工具”,但不理解“背后逻辑”; 2. AI 应用还比较零散,缺乏公司层面的整体规划和标准; 3. 数据治理、安全合规等基础工作还不够完善,制约了 AI 的深度应用。 看到问题,是解决问题的第一步。我们要敢于承认差距,更要敢于追赶差距。 三、公司 AI 战略:一个目标、三个方向 接下来,我想明确公司未来一段时间的 AI 战略:一个目标,三个方向。 一个目标: 成为行业内“AI 驱动的高效组织”,让 AI 真正融入我们的业务流程,而不是停留在演示和概念上。 三个方向: 1. AI 赋能业务:让每一个岗位都更聪明 - 市场与运营:用 AI 做用户洞察、投放优化、内容生成,提升获客效率和转化率; - 产品与研发:用 AI 辅助需求分析、代码生成、测试和运维,缩短产品迭代周期; - 人力与行政:用
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