T王T哥4天前
合肥城建:“合肥模式”房企的“芯”机遇 2025年12月30日,长鑫科技科创板IPO获上交所受理,拟募资295亿元,引爆了资本市场。合肥城建的股价在2025年12月31日应声涨停。 这背后,是资本对半导体国产化浪潮的追逐, 合肥城建作为合肥本土国有控股房企,在房地产行业整体承压的背景下,却因与国产DRAM存储芯片龙头长鑫存储的密切关联,成为资本市场关注焦点。 市场对合肥城建的热情,核心源于其与国产存储龙头长鑫存储 (其上市主体为“长鑫科技”)千丝万缕的联系。主要体现在三个层面: 🔗 第一重:股权纽带(间接持股) 这是最受关注的资本关联。合肥城建自身并不直接持有长鑫科技的股份,而是通过复杂的基金架构实现间接持股。 母公司控股:合肥城建的控股股东合肥市建设投资控股(集团)有限公司,通过旗下基金合肥清辉集电,直接持有长鑫科技约21.67%的股份,是其第一大股东。 自身投资:合肥城建的全资子公司“合肥工投工业科技”出资4000万元,参与了合肥市国联资本创新投资基金。该基金又通过“产投壹号基金”向长鑫科技投资了4.5亿元。经市场测算,合肥城建通过此路径间接持有长鑫科技的股份比例约为0.0084%。 合计权益:综合母公司及自身投资,市场普遍认为合肥城建对长鑫科技的综合持股权益约在4.01%左右。 🏗️ 第二重:业务协同(项目代建) 这是更具实质性的关联。合肥城建凭借其本地国资背景和工业地产开发经验,深度参与了长鑫存储的基地建设。 其全资子公司“合肥工投工业科技”为长鑫集成(长鑫存储的子公司)提供厂区、办公区、生活区的全场景专业化代建服务。 但需要指出的是,合肥城建最新公告表示,2020年与长鑫集成签署的《项目合作框架协议》截至目前暂无实质进展。 🌆 第三重:区域红利(产业联动) 合肥市近年来凭借“以投带引”的“合肥模式”,成功培育了包括集成电路在内的多个战略性新兴产业。 作为合肥本土龙头房企,合肥城建天然受益于半导体产业集群带来的区域发展红利。 2025年上半年,合肥城建营收虽同比激增245.64%至46.8亿元,但归母净利润仅1205.94万元,同比下滑16.26%,呈现“增收不增利”的态势。 到了第三季度,甚至出现了3925.41万元的净亏损。 毛利率和净利率的承压,是当前行业困境的缩影。 #合肥城建 #长鑫存储 #存储芯片
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2025年12月31号最后一天. 今天我总结一下我们2025年装修行业的工作发展 ,以及我们2026新的一年年规划. 第1点:2025年,我明显感觉装修公司的"信任危机"加剧. 2025年,装修行业出现了多起企业倒闭跑路事件,给消费者造成了不小的财产损失. 这些事件的影响是:消费者对装修行业的信任度进一步下降。 消费者在装修过程中最担心的问题包括: 施工质量不达标. 装修预算超支. 设计方案难以落地. 售后服务没保障. 这些担忧不是空穴来风,而是行业多年坑蒙拐骗,累积下来的恶果. 第2点:消费者决策周期明显拉长, 客户不是没了,而是更谨慎了.他们在签单之前会做更多功课,看更多内容,对比更多公司. 谁能在这个"决策期"持续出现在客户面前,谁就能拿到订单. 这里,我讲一下,我们2025年是非常失败的,这里深刻的检讨一下自己,我们还在用23年24年认为不缺客户的态度,对待市场,以前客户来了,聊个几分钟,直接签单,客户不会去对比,但是现在客户肯定要货比三家.装修是大额消费,客户在真正签单之前,一定会找深度内容来佐证自己的选择,谁能提供这些内容,谁就能拿到这部分高质量客户. 第3点:我来讲一下中小型装修公司痛点: 第一,获客成本越来越高,没有规模,没有品牌,没有内容的小公司,获客越来越难。 第二,服务要求越来越高, 消费者要求透明,要求品质,要求售后。小公司的服务能力跟不上。 第三,技术门槛越来越高。供应链整合,这些都需要投入,小公司没有能力跟进. 第4点:我来讲一下头部装修公司痛点: 第一,支出成本太高, 大店租金,人工,投放,每月固定支出几十万到上百万,市场好的时候可以承受,市场一收缩,立刻亏损. 这不是装修行业独有的现象,几乎所有行业都在经历这个过程. 2025年,装修行业确实在经历一次深刻的洗牌. 但洗牌不是坏事. 淘汰掉的是那些不愿意改变,不愿意学习,不愿意提升的公司. 留下来的,是真正能为客户创造价值的公司. 但危机也是机会. 在信任稀缺的年代,谁能建立信任,谁就能脱颖而出. 对装修公司的而言: 重资产时代过去了,重内容、重服务的时代来了.与其花钱租大店,不如把钱花在内容生产和客户服务上. 2026年。我们在装修行业的布局. 重内容,重服务,重口碑 #盐城装修#盐城装修公司 #盐城装修设计 #盐城最靠谱装饰公司 #盐城装修公司排名
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