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Meta收购Manus:未来人才争夺的“战略预演” 一支四十余人的团队,价格超过许多中小国家全年GDP的十分之一,这不是商业的疯狂,而是一份来自未来世界的“人才定价清单”首次在当下显露真容,是未来人才争夺的“战略预演”。当Meta宣布以数十亿美元收购初创公司Manus,全球科技界为之一震。这笔交易是Meta历史上规模第三大的收购案,其最引人注目的条款是:创始人肖弘将担任Meta副总裁,整个团队保持独立运营。收购背后是一个中国90后团队从武汉到新加坡,最终被全球科技巨头天价收购的轨迹。这标志着AI时代顶尖人才争夺战的根本性升级。当人才本身成为最昂贵的战略资产,我们正在见证的不仅是一起收购案,而是一场关乎未来十年人才竞争格局的战略预演。01 收购核心:团队即资产Manus的价值首先体现在其产品上——被广泛认为是“全球第一款通用AI智能体产品”,能处理从任务规划到执行的全流程自动化。截至2025年12月初的数据显示,该产品已处理超过147万亿个token,创建了超过8000万台虚拟计算机,服务于全球数百万用户。然而,Meta支付的数十亿美元天价,其核心估值对象并非代码或专利,而是以肖弘为首的中国创始团队。这支团队证明了他们同时具备定义新赛道的能力和创造商业价值的实力。02 团队画像:新一代技术人才的崛起Manus创始人肖弘是中国新生代技术创业者的典型代表。这位90后毕业于华中科技大学,早在2015年便开始了第一次创业,在微信生态中打磨产品。2022年,肖弘创立蝴蝶效应(Butterfly Effect),推出浏览器AI插件Monica。这款产品集成主流大模型能力,用户数超千万,成为AI行业中少数实现盈利的产品。团队成员构成多元,既有像肖弘这样的连续创业者,也有来自字节跳动等公司的产品战略专家。这个团队展现出的不仅是技术能力,更是敏锐的产品嗅觉、快速迭代的执行力和国际化的战略视野。03 战略迁移:从中国到全球的轨迹Manus的发展路径揭示了新一代技术人才的全球流动性。公司最初在中国成立,核心团队聚集了国内优秀的AI人才。2025年中期,Manus做出了关键的战略决策:将总部从中国迁至新加坡,同时大幅调整团队结构,仅保留40余名核心技术人员随迁,其余人员被裁撤。这一迁移早有计划,就已在新加坡注册实体,搭建了典型的出海架构。#人力资源管理#人才战略#
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螳螂10月前
#manus
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