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克里斯·加德纳能逆袭成功,核心是从“被动挣扎”转向“主动聚焦”,同时守住了关键的品质和选择,具体做对和改变的地方有这几点: 1. 放弃无效消耗,聚焦高价值目标 他最初执着于卖骨密度扫描仪,这个产品市场狭窄、回款慢,让他陷入生存泥潭。后来他果断抓住股票经纪实习的机会,哪怕没有薪水、竞争激烈,也把所有时间和精力都投入进去——放弃零散的推销,专注学习金融知识、积累客户资源,从“为糊口奔波”变成“为长期事业蓄力”。 2. 放下自尊,守住生存底线 他不再硬撑“体面”,为了活下去和留住儿子,愿意去教堂排队领床位、在地铁厕所过夜、卖血换钱,哪怕身处绝境也没放弃对生活的掌控权,这种“能屈能伸”的韧性,让他在低谷时没被打垮。 3. 抓住细节机会,展现专业态度 他不放过任何一个能证明自己的细节:比如帮面试官拼魔方,用高效的解法展现自己的逻辑能力;实习期间从不抱怨加班,主动承担更多工作,用勤奋和靠谱赢得了同事和上司的认可,而不是只靠“想成功”的口号。 4. 坚守责任与信念,稳住精神支撑 他始终没放弃儿子,这份父爱成了他对抗挫折的最大动力;同时他坚信自己能摆脱困境,哪怕所有人都不看好,也没动摇过“要成为股票经纪人”的目标,这种内在的信念感,让他在屡败屡战中没有迷失方向。 #当幸福来敲门 #电影剪辑片段
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HR深思:通才往往比专才更有前途 HR在进行职业规划、招聘、岗位价值评估、定薪时,必须认识到通才往往比专才更有发展潜力。 ㅤ 首先、在招聘过程中,我们经常会遇到一个问题:通才比专才更难招聘。例如,那些要求较高、需要各种综合能力较强的销售运营岗位,优秀的人才往往几个月甚至半年一年都难以找到。而一些专业岗位,如财务、IT、客服等,则相对容易招聘。   其次 、从培养角度来看,通才的培养难度很大。我国学校通常培养的是专才,而非通才。学校批量培养专业人才,导致社会上专才的数量较多,而通才较少。   第三个方面是,通才很难被替代,而专才则容易被替代。在AI不断发展的背景下,AI对于某些专业的特定知识学习速度甚至超过人类。然而,不同知识、跨学科之间的融合和联想,目前AI还无法掌握。   举例来说,一个公司技术股的持有者,为什么往往在后期会被踢出局?这是因为技术本身一旦公布,就不具备价值。某项技术可能经过一个人或团队数十甚至上百年研发才得以问世,但一旦技术公布,其他人只需几个月的时间就可能学会。   专才的局限性在于,它只是在一个不确定的数字范围内找到了一些确定的数字,然后按照这些数字操作即可得到结果。因此,对于专才而言,其价值并不持久。如今,诺贝尔奖的获得者多数都是跨学科人才,如AI与化学、AI与生物等领域的结合。   最后、对于HR来说,掌握全模块的技能比只掌握单一模块的就业前景更好。如果你只掌握单一模块,通常只能在大公司找到工作。然而,当你的年龄达到一定程度,比如三四十岁时,大公司可能会淘汰你。在这种情况下,你很难在小公司找到工作。   因此,对于HR而言,最好是掌握全模块的技能,尤其是30岁以后,你通常只能找到中小企业的全模块工作,而且薪资可能会更高。如果你只掌握单一模块,不仅薪资较低,甚至连工作都难以找到。   今天的分享就到这里,想要学习更多内容,请到我的人力资源实操百科去查看和阅读。谢谢大家。 #人事 #人力资源管理 #hr #职业规划
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