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集团人力资源管控 第一章主要介绍集团人力资源管控体系,这个体系包括了五项主要内容,为了便于记忆与理解,我把体系设计为一个目标、二个基本点、一个平台、三条线、四项职能,这是课程提纲挈领的部分,后面的章节就是针对人力资源管控架构展开介绍。 第二章介绍了集团战略中心的内容,强调人力资源管控服务于集团战略,同时阐述了母公司的职能定位决定于集团母公司的定位,以及企业集团化过程中母公司的人力资源管理职能转。 第三章至第四章介绍了二元人力资源管理体系,二元人力资源管理体系是建立在职位管理、能力管理基础上,而两个基础实际上是典型的等级管理思想的运用,这是本土企业最明显的管理特征,也是我对“工作”与“人”这两个传统管理要素的理解,而集团人力资源管控体系的主要内容也就是二元人力资源管理体系,这是课程的核心思想所在。 第五章介绍了子公司治理结构的核心——董事会这个平台,这是管控思想得以实现的重要组织,也是集团总部与成员企业人力资源管控责权划分的边界,人力资源管控的原则都是通过这个平台实现。 第六章介绍了职能、职权、利益三条线,这三条线始终贯穿集团企业内部管理,人力资源管控思想也是由这三条线从上至下体现,在这一章中更多的是围绕人力资源管控对象的职能线、职权线、利益线等内容介绍。 第七章至第十章分别介绍了人力资源管控四项核心职能,分别是人才选拔、绩效管控、薪酬管控、人才培养,在这四章中重点介绍了在集团企业如何建立四项职能体系,这四项核心职能也是管控思想落实到具体工作中的主要内容。#集团人力资源管控 #张正平
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