1月6日 (3) 2026年才刚开始(当前日期为2026年1月6日),InterLink Labs Network(以下简称InterLink Network)的主要活动集中在年初的过渡和规划阶段。以下是基于最近事件和公告的总结,主要聚焦于已发生的里程碑事件,以及从2025年延续而来的早期进展。InterLink Network作为一个专注于人类验证网络、区块链和AI的Web3项目,正在从2025年的基础建设转向2026年的大规模采用。 关键事件与成就 举办全球直播事件“The Next Era: 2026”:2026年1月3日,InterLink Network在加州Newport Beach总部举办全球直播活动,由CEO Kenneth A. Timmering主讲。这标志着项目正式进入“大规模采用阶段”,回顾了2025年的基础(如ITLX钱包推出、人类信用评分系统HCS引入、安全组成立),并公布2026年路标,包括InterLink Chain升级(更快、更可扩展的L1,支持即时结算和近零费用)、生态系统扩展(更多节点、支付应用和QR商户整合)、超过500万验证用户向10亿人类节点推进,以及机构采用(如$ITL作为国库资产,Q1/Q2目标顶级交易所上市)。这一事件被视为2026年的开端性成就,强调从加密到日常人类应用的桥梁。 用户与网络增长延续:截至2026年初,用户基数已从2025年底的约530万验证用户(包括真实人类节点)持续增长,强调防机器人和证明人格(Proof of Personhood)的机制。该项目报告了机构势头增强,包括$ITL被全球玩家确认为国库资产,以及社区DAO投票推动的交易所上市准备。这反映了2026年早期在用户验证和生态稳定性上的进展。 机构与生态采用初步推进:2026年计划中的部分已启动,包括向180个国家扩展、AI资助的通用基本收入(UBI)举措,以及开发者社区建设(提供财务、市场和技术支持)。早期报告显示,9家国库伙伴从2025年延续,并目标在2026年达到100+家公司采用$ITL作为储备资产。同时,项目完成了领先审计公司的全面审计,并满足SEC要求,为美国股票交易所上市做准备。这些是2026年机构级成就的起点。 整体展望 InterLink Network在2026年的重点从2025年的产品交付(如核心应用、面部识别升级、代币上市)转向AI优
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“只投看得懂的公司”:宋涛用最笨的方法,赚最稳的钱 来源:交易时间 宋涛先生的故事,是一位普通投资者从盲目跟风、亏损后甚至想靠买彩票回本,到最终通过回归自身“能力圈”——专注家电行业,从而践行价值投资并取得成功的典型范例。 1.投资心得与理念 宋涛的核心投资理念可以概括为:坚守能力圈,做熟不做生。血的教训与觉醒:宋涛在2007年大牛市入市,最初凭借格力电器赚了钱,但随后在不懂中国平安的情况下盲目买入并不断补仓,最终在2008年熊市中亏损超过70%,本金从50万亏剩十几万。极度焦虑下,他曾连续两周每天花费上千元购买刮刮乐彩票,企图“中奖回本”,这是一种非理性的行为。这次惨痛经历让他深刻认识到,投资不了解的公司风险极大。 找到“能力圈”,深耕家电:宋涛家中经营家电卖场,他对格力、美的、苏泊尔等品牌的产品、技术和市场销售有一线的直接感知和信息优势。在接触到《聪明的投资者》后,他领悟到巴菲特“能力圈”理念的真谛,决定将投资聚焦于自己最熟悉的家电行业。 2.成功实践与价值发现: 他深入研究并投资了苏泊尔,看好在法国赛博集团入主后其净资产收益率(ROE)从13%提升至18%的改善潜力,尽管买入后股价一年未动,他依然坚守,最终获得了超过200%的收益。他也在美的收购后投资小天鹅A,看中其产品性价比和借助美的渠道开拓农村市场的潜力,获得了超过250%的回报。 3.投资观点总结:宋涛认为,A股市场由于散户居多,情绪化交易常常导致优秀公司出现错误的定价,这为真正的价值投资者提供了“捡钱”的机会。他的方法论核心是:将股票视为公司的一部分,像评估自己的生意一样,重点关注业务可理解性、管理层和估值安全边际。#股票 #价值投资 #股民 #理财 #巴菲特
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小蝌抖6天前
“甜甜圈”斩杀线:资本逻辑下的双重绞杀 这条“甜甜圈斩杀线”的恐怖之处,在于其以精密到令人窒息的制度设计为链条,将资本逻辑深植于社会运转的每一个毛孔。从移民政策的层层筛选,到劳动力市场的等级划分;从社会保障的苛刻限制,到金融体系的隐性掠夺,每一项制度都在精准筛选“有用的”劳动力,同时无情淘汰“冗余的”个体。王伟恒的悲剧并非个例,而是无数被“美国梦”蛊惑的追梦者的缩影——他们带着毕生积蓄涌入,本想成为资本体系的受益者,却很快发现自己只是可替代的廉价劳动力。当年龄增长、体力衰退,或是无法快速融入资本规则时,便会被毫不犹豫地推向“斩杀线”的外侧,失去经济来源、尊严尽失,最终沦为救济体系的“包袱”,在精神与物质的双重困顿中崩溃。 资本逻辑的内核,让这道“斩杀线”构筑起一台双向运转的绞肉机,对内收割民众,对外掠夺弱国,从未停歇。对内,它以“自由竞争”为幌子,将个体尊严碾为资本增值的燃料。普通民众在高房价、高医疗成本、高教育门槛的重压下疲于奔命,为了生存不得不向资本妥协,放弃理想与尊严;而那些无法跟上资本增值节奏的群体,便会被彻底抛弃,成为社会边缘的“沉默者”。对外,它则以“经济援助”“技术输出”为伪装,将他国主权变为掠夺的目标。通过金融霸权、技术垄断、贸易壁垒等手段,发达国家将发展中国家纳入资本循环的链条,掠夺其自然资源与廉价劳动力,压制其产业升级,使弱国始终处于依附地位,沦为资本收割的“后花园”。 这道隐形的“斩杀线”,早已超越国界的限制,成为全球资本体系的通用法则。它看似无形,却能通过资本流动、规则制定、文化输出等方式,将影响力渗透到世界的每一个角落。王伟恒的荒诞悲剧,撕开了“美国梦”的华丽外衣,让人们看清了资本制度的残酷本质:在资本逻辑主导的世界里,个体的梦想与尊严毫无价值,他国的主权与发展更是可被牺牲的垫脚石。所谓的“自由与繁荣”,不过是资本增值的附属品,只向少数既得利益者开放,而绝大多数追梦者与弱国,最终都将成为“甜甜圈斩杀线”下的牺牲品。 当王伟恒的故事在网络上引发热议,这道“斩杀线”也随之暴露在公众视野中。它不再是抽象的理论,而是具象的悲剧与残酷的现实。这提醒着我们,任何脱离人性与公平的资本狂欢,终将以牺牲多数人的利益为代价;任何将资本逻辑凌驾于人类尊严与国家主权之上的制度,都注定会走向荒诞与崩塌。#美国梦 #斩杀线 #甜甜圈 #金融
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近期,大模型拟明年上线对话式广告的消息引发热议。据报道,其形式并非弹窗、贴片等强制广告,而是顺着聊天逻辑自然融入 —— 用户问方案、聊需求、选产品时,相关商业内容会嵌入语境,而非强行闯入。消息引发两极争议,有人看好大模型找到商业化路径,也有人警惕隐私泄露、决策被操控。 但这绝非单纯 “AI 接广告”,深层变化是对话控制权的隐性重构。传统广告核心是抢占注意力,强行插入内容;而对话式广告嵌入用户决策路径,原本中立的 AI 助手,多了 “利益相关方” 的微妙身份,模糊了客观建议与商业推荐的边界,用户难以清晰区分二者。 这是一场系统级共演考验:对平台而言,需在用户高效思考与商业价值传递间搭建可感知的边界,信任一旦崩塌便难以挽回;对广告主而言,需放弃部分内容控制权,让商业信息适配对话语境,硬推只会引发反感;对用户来说,隐性商业导向会让人质疑建议纯度,核心顾虑从 “有无广告” 变为 “能否判断建议立场”。 难点不在于技术或谈判,而在于让用户需求、商业诉求、模型中立性、规则约束长期共存不失衡。这是关乎大模型能否以 “可信思考中介” 留存于用户决策链路的关键抉择,成则开创全新商业形态,败则动摇用户信任根基。 #对话式广告#AI商业化#信任边界#ChatGPT
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#智慧中国 怎么就有人信 📢 通知 关于“智慧中国—智慧之家”试点预热活动 市场推广奖励及补贴说明(重要) 各位亲爱的智慧之家家人们: 为确保“智慧中国—智慧之家”前期市场预热活动有序推进,避免信息混乱,现就市场推广相关奖励与补贴政策统一说明如下: 👉 所有奖励与补贴政策,以官方群发布 👉 所有奖励与补贴政策,以官方群发布的六大活动为唯一依据。 👉 请各位家人务必准确理解、原文转达、完整复制至各自团队群,确保信息一致、执行统一。 一、智慧中国—智慧之家 试点预热活动市场推广政策 ① 每日签到奖励 * 签到 1天:1元 * 连续签到 30天,额外奖励 50元 合计可得:80元 ② 参加官方会议奖励 * 官方会议时间:每日14:00 * 参会奖励:5元/天 * 连续一个月:150元 同时享有: * 进入官方社区群 * 每日领取 13个“拼手气红包” * 单个红包金额:200—500 * 整点发放 * ⚠️ 请提前 3–5分钟进群等待并保持在线 ③ 推广达标奖励(个人直推) 个人直推满20人,可申请建立社区,并获得以下权益: a️建立社区群组 一次性奖励:20元 b申请成为基层团队长 领取:棉被一套 c️百日行动 · 智慧同行 可申请领取: 👉 智慧中国黄金纪念卡 1张(999纯金) ④ 团队长津贴及团队收益 团队长日津贴(按直推人数) * 社区成员满 50人:50元 / 日 * 社区成员满 100人:120元 / 日 * 社区成员满 300人:520元 / 日 * 社区成员满 500人:800元 / 日 * 社区成员满 1000人:2000元 / 日 团队收益奖励机制 * 享有 9% - 3% - 1% *三级推荐团队收益奖励 团建福利 * 社区成员满 100人 * 可申请 团队团建活动 * 每月一次 ⑤ 推荐优秀团队长奖励 * 推荐并培养优秀团队长 * 奖励标准:100 — 1000元 ⑥ 公益行动专项奖励 “智慧中国 · 致敬改革力量 · 智慧温暖夕阳”公益活动 * 团队长:1000元 / 日 * 志愿者:200元 / 日 📌 重要提醒 * 所有政策仅限智慧中国—智慧之家试点预热活动期间 * 具体执行以官方通知与审核结果为准 * 请勿自行解读、夸大或变更政策内容
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前段时间好像全网都被段永平先生的访谈刷屏了,他在访谈里多次提到“安全感”,说自己是一个有安全感的人。谈到孩子的教育时说要给孩子安全感,那“安全感”到底是什么呢?对一个孩子来说,就是不怕,从来不存在发自内心深处的担心和害怕。有怕的时候是面对现实的威胁而产生的,怕的程度与当下的事件是匹配的,比如看到一条可能会攻击自己的蛇。这样的怕不会造成太大的影响,相对也比较容易恢复平静。一个有安全感的孩子不怕失败,不怕自己不够好。可能也会难过,但可以很快恢复。因为父母爱不爱我,我够不够好?这样的问题也根本不存在。TA不需要去被迫地满足父母的期待,不需要向谁证明我多么厉害。TA只是遵循着自己的感觉和信念,安心地去探索、成长自己,做自己认可的、感觉不错的事,找到自己。那父母怎么做到让孩子有安全感呢?段永平先生在访谈里说得非常具体,包括两个方面,一是不要打骂吼孩子,要看见并接纳孩子的情绪,孩子遇到挫折时会暴怒,会说不爱爸妈,恨爸妈这样的话,这些都是孩子宣泄情绪的表现,父母不要认真了。二是要帮助孩子明确边界,比如发脾气时不能打人,不能损坏物品等,如果孩子越界了,可以就孩子的这个行为进行惩罚。总的来说,就是无条件的接纳和满足孩子的情绪和需求,同时对孩子越界的需求和行为温和而坚定的说不可以,即对待孩子以“不带含诱惑的深情,不带敌意的坚决。”#亲子教育 #家庭教育#心理学 #心理咨询师 #心理健康 @共同说节目
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创业者该如何破局 这是2025年初拍的一条访谈内容,因为是我所有拍的访谈内容里面最性情的,对我来说具有特殊纪念意义,所以在此留存,也是分享给有缘看到的朋友们。 创业九年,作为一个从大二开始创业的小创业者,经历几次跌宕起伏,仍然热爱创业。或许是从小家庭的教育,或许是自己坚定的价值观,虽然社会上什么人都见过,我依然保持内心的正心正念正能量。 创业最大的快乐不是赚到多少,而是你真心帮助别人也真正能够帮助到别人的那种深深的成就感,看到很多企业很多人因为我的帮助变得更好,心里会变得很暖。 不想讲太多华丽的故事,不想讲太宏观的使命愿景价值观,只希望在这样的环境下,创业者要把自己修好,要把一切能团结的力量团结起来,在活下来的基础上努力活好。 创业做的就是一件不确定性的事情。为了把不确定性的事情做的更有确定性,很多创业者都把自己活成了六边形战士。既要具备战略能力,又要具备执行力、资源整合能力、营销能力、洞察力、心力等等……每个人的能力天花板都是有限的,每个人的也存在很大的信息茧房、上下游资源茧房等等……所以我在长期做的事情就是帮助各行业的创业者、流量主、投资人之间链接资源,为此成立了青年创投商会。如果您认可我的理念,欢迎加入青年创投商会,我们一起把创业这件事进行到底。 #创业#创业者#创业者交流#创业者必备#轻资产创业
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雷军的商业成就贯穿金山拓荒、天使投资、小米生态、跨界造车四大阶段,以效率革命、生态协同和战略卡位构建起覆盖软硬件、资本与汽车的科技商业版图,以下是分阶段核心成果与关键数据。 一、金山时代(1992-2007):国产软件拓荒与管理沉淀 • 核心贡献:22岁加入金山,主导WPS、金山毒霸等核心产品,带队与微软Office正面竞争,奠定国产办公软件根基。 • 管理成长:28岁任金山总经理,推动公司从软件研发向互联网化转型,2007年带领金山在港交所上市,形成“金山软件、金山办公、金山云”铁三角业务矩阵。 • 价值沉淀:积累软件工程、企业管理与渠道运营能力,为后续创业与投资筑牢基础。 二、天使投资期(2007-2010):移动互联网赛道布局 • 投资逻辑:聚焦“流量入口+用户场景”,押注移动互联网早期机会。 • 明星案例:投资UC浏览器(被阿里43.5亿美元收购,回报超300倍)、欢聚时代(YY)、猎豹移动、凡客诚品等,构建互联网资源网络。 • 资本铺垫:2011年创立顺为资本(持股51%),管理规模超500亿元,投资字节跳动、蔚来、小鹏等,成为独角兽“捕手”。 三、小米生态(2010至今):效率革命与生态帝国 1. 手机业务:2010年创立小米,以“性价比+互联网营销”颠覆行业;2014年中国出货量第一,2024年全球市占率突破15%,高端机型占比提升至30%,手机业务毛利率达18%;2018年港交所上市,上市当日市值约540亿美元,2025年市值突破1.4万亿港元。 2. AIoT生态:以“参股不控股”模式孵化华米、石头科技等超200家生态链企业,孵化成功率近100%;2024年IoT平台连接设备数达5.8亿台,相关业务年营收超800亿;MIUI月活6亿,增值服务年收入300亿,毛利率超70%。 3. 战略升级:提出“手机×AIoT”双引擎,2021年启动造车,2024年SU7系列交付13.5万辆,高端车型SU7 Ultra定价52.99万元仍供不应求,汽车业务毛利率达17.1%,形成“人车家全生态”闭环。 4. 技术投入:2025年研发预算达300亿元,五年投入1050亿元,聚焦AI、自动驾驶与澎湃OS,强化技术壁垒。 5. 企业荣誉:小米成为最年轻的世界500强企业之一,雷军入选《财富》年度商业人物,推动中国科技品牌全球化。 四、资本布
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