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固态电池交付、数字底盘上车、端到端大模型落地,“技术狂飙” 2025年,上汽集团以全面深化改革为抓手,重点聚焦自主品牌建设和智电技术突破,不断加快创新转型步伐,全年销售整车450.7万辆,同比增长12.3%,终端零售销量达到467万辆,继续保持国内行业领先,经营实现筑底企稳,回升提速态势渐显,改革攻坚取得阶段性成效。 上汽坚持以用户为中心,加速推动固态电池、数字底盘、DMH超级混动、恒星超级增程、“端到端”智驾大模型等行业领先智电技术量产上车,全力打造更安全、更舒适、更便捷的出行体验。2025年,上汽新能源汽车销量达164.3万辆,再创历史新高,同比增长33.1%,销量规模稳居行业头部。 作为行业唯一量产装车的半固态电池车型,全新MG4半固态安芯版已正式交付,安全性能较行业最高标准提升超20%。灵蜥数字底盘深度融合第三代中央集成电子电气架构,打造出“能当四驱开的超级后驱”,转弯半径低至4.79米,让新一代智己LS6兼备大车空间与小车灵活。荣威M7 DMH搭载DMH 6.0超级混动系统,实现CLTC纯电续航160km、综合续航2050km,能耗仅为2L级;智己LS9配备恒星超级增程技术,拥有同级最长1508km综合续航,彻底解决用户续航焦虑、补能不便、冬季续航衰减及亏电体验不佳等核心痛点。基于端到端大模型打造的智己IMAD3.0辅助驾驶系统,落地全国可用的“无图NOA”功能,更有独创的“一键AI代驾”,让驾乘出行从容无忧、游刃有余。上汽集团将进一步深化改革,坚持稳中求进,锚定智能化、电动化主航道,扎实推进改革攻坚,巩固回升向好态势,全面构建高质量发展新格局。未来可期 ᖰ⌯'▾'⌯ᖳ
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Meta收购Manus:未来人才争夺的“战略预演” 一支四十余人的团队,价格超过许多中小国家全年GDP的十分之一,这不是商业的疯狂,而是一份来自未来世界的“人才定价清单”首次在当下显露真容,是未来人才争夺的“战略预演”。当Meta宣布以数十亿美元收购初创公司Manus,全球科技界为之一震。这笔交易是Meta历史上规模第三大的收购案,其最引人注目的条款是:创始人肖弘将担任Meta副总裁,整个团队保持独立运营。收购背后是一个中国90后团队从武汉到新加坡,最终被全球科技巨头天价收购的轨迹。这标志着AI时代顶尖人才争夺战的根本性升级。当人才本身成为最昂贵的战略资产,我们正在见证的不仅是一起收购案,而是一场关乎未来十年人才竞争格局的战略预演。01 收购核心:团队即资产Manus的价值首先体现在其产品上——被广泛认为是“全球第一款通用AI智能体产品”,能处理从任务规划到执行的全流程自动化。截至2025年12月初的数据显示,该产品已处理超过147万亿个token,创建了超过8000万台虚拟计算机,服务于全球数百万用户。然而,Meta支付的数十亿美元天价,其核心估值对象并非代码或专利,而是以肖弘为首的中国创始团队。这支团队证明了他们同时具备定义新赛道的能力和创造商业价值的实力。02 团队画像:新一代技术人才的崛起Manus创始人肖弘是中国新生代技术创业者的典型代表。这位90后毕业于华中科技大学,早在2015年便开始了第一次创业,在微信生态中打磨产品。2022年,肖弘创立蝴蝶效应(Butterfly Effect),推出浏览器AI插件Monica。这款产品集成主流大模型能力,用户数超千万,成为AI行业中少数实现盈利的产品。团队成员构成多元,既有像肖弘这样的连续创业者,也有来自字节跳动等公司的产品战略专家。这个团队展现出的不仅是技术能力,更是敏锐的产品嗅觉、快速迭代的执行力和国际化的战略视野。03 战略迁移:从中国到全球的轨迹Manus的发展路径揭示了新一代技术人才的全球流动性。公司最初在中国成立,核心团队聚集了国内优秀的AI人才。2025年中期,Manus做出了关键的战略决策:将总部从中国迁至新加坡,同时大幅调整团队结构,仅保留40余名核心技术人员随迁,其余人员被裁撤。这一迁移早有计划,就已在新加坡注册实体,搭建了典型的出海架构。#人力资源管理#人才战略#
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有多少公司还能达到业绩增长? 从2013年创业到2025年,以连续12年销冠的成绩迎接2026年!在当今市场环境中来说,我带领的团队的业绩依然在连续保持增长的背后的含金量比以往都要高! 这一年全力以赴备战新平台新业务板块,团队人员急剧扩增,经历了很多从未经历过的事情,就像一个小学生一般,以最快速度搭建团队、进驻陌生领域只有一条路那就是硬啃死磕!走过的弯路是山路十八弯,却没人告诉你,是我选择最多的一年,也是需要我快速做出判断最多的一年,而在压力达到峰值的时候,父亲的身体也出现了问题,心力交瘁,可我依然不能停下脚步,榨干自己的一切时间和精力,这些不得不面临的问题,我选择用最好的心态迎接,即便深夜有时候会放空大哭、拿不到理想结果的自我怀疑、办公室的沙发成了我累到极致常休憩的地方,我告诉我自己,现在的困难和问题都是在为我们未来的发展买单,是必须要经历的,狮子座与生俱来的莫名的自信以及对雅赞的热爱、对父亲的爱、对团队的责任、对那些所有选择我的人的回馈,都让我清醒的知道我没有退路,我必须要往前走必须要拿到结果必须要做,低头干!即便路漫漫,但我依然相信,2026我依然会选择做具体的事,做能做的一切,不就一丁点遗憾! 谢谢公司,谢谢亲爱的我的孙宁老板,谢谢相信我的你们,谢谢与我一起全力以赴的你们,谢谢和我一起面对一切的你们,不负此生,尽我所能#雅赞 #雅赞创始人 #雅赞公司 #雅赞CEO张茹茜 #雅赞加盟
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拜访丁总有感 今日有幸再与丁总深度畅谈,方得真正走进这位实干家的创业征程,读懂其沉淀多年的经营哲学。 丁总祖籍浙江,初中毕业即踏入社会,16岁置办首台模具注塑机,自此开启创业打拼路。从月入百元的学徒起步,辗转佛山打拼时月薪七百,再到深耕液晶显示屏领域近二十载,他始终扎根底层、躬身实干,以一步一个脚印的笃定,筑牢事业根基。 求学路上,丁总从未因出身与学历设限,自清华总裁班结缘后,又相继进修博研金融班、中大国际金融班、清华五道口相关课程,始终保持终身学习的热忱。他善学善用,将课堂所学转化为经营实战底气,如今掌舵的康山电器,坐拥2万余方新厂区,显屏产品远销全球40国,在南美市场稳稳立足,对标分众传媒的AI显屏业务亦已崭露头角、前景可期。 交流间,丁总的经营智慧更令人深受触动:他深谙取舍之道,坚持做减法、聚焦液晶显屏主业深耕细作;笃信学习价值,自身持续深造之余,更带动家人同步成长;纵使事业蒸蒸日上,仍保有底层打拼淬炼的敬畏之心,始终谦逊务实、不骄不躁。其对行业趋势、国际格局与当下经济形势的独到研判,更彰显出超越业务本身的格局与深度思考。 此次拜访,既为丁总脚踏实地的创业精神深深折服,亦为其清晰长远的战略布局深受启发。期待后续与康山电器的深度联动,也诚邀连锁加盟品牌与丁总对接显屏配套、招商解决方案,携手同行,共赴共赢新篇。
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