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YouTube建立内容团队与工作流管理的陪跑 第一坑:盲目招人,角色不清。 千万别按“找个剪辑”“找个文案”来招人。初期团队的核心就三个角色:导演(你本人,负责选题和最终把控)、制片(负责进度、资源、沟通)、后期(执行剪辑包装)。用共享文档(如Notion或腾讯文档)建一个「内容看板」,把每个视频从“点子”到“发布”拆解成具体任务卡,明确每步的负责人和Deadline。你只盯“看板”,不问“进度”,效率立升50%。 第二坑:沟通全靠聊天软件,信息全丢。 所有创意讨论和反馈,必须基于“实物”。脚本用在线文档评注,粗剪视频用帧精确注释工具(如Vimeo Review)打点评论。规定:任何口头意见无效,一切以留痕的反馈为准。这能杜绝“我记得我说过”的扯皮,也是未来新人培训最好的SOP教材。 第三坑:素材管理靠文件夹,用时找不到。 建立团队共享的数字资产管理(DAM)系统。无需高价软件,可用NAS或阿里云盘,但规则必须严格:素材按「日期-项目名-类型」三级目录存放;所有文件必须用统一格式重命名(如:20240415_口播视频_原始素材_Mike)。再配合一个简单的Excel素材索引表,让每个人都能在10秒内找到所需。#YouTube小团队协作流程 #youtube视频制作SOP模板 #低成本搭建YouTube团队 #youtube精选 #youtube油管
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