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PMC老将3周前
MRP运行逻辑:你的物料短缺,是这样算出来的! 今天,我们不谈枯燥理论,就把MRP当成一个侦探,看它如何侦破一桩复杂的“物料疑案”。 第一幕:案发现场——接到“主生产计划” 一切始于一份严肃的“任务书”——主生产计划(MPS)。它清晰指明了 目标:生产什么最终产品? 任务量:需要多少数量? 破案期限:必须在什么时间完成? “计划于7月15日,交付300台工业风扇。” 这就是我们的“案情概要”。MRP侦探的使命就此开始:确保那一天,300台风扇能齐套无缺地走下生产线。 第二幕:梳理关系网——看懂“物料清单(BOM)” 侦探首先研究“受害者”的社会关系。在工厂,这就是 产品结构树,也叫BOM。 一台风扇(成品)不是变出来的,它由电机、扇叶、网罩、底座、控制盒组成。而控制盒里,又有电路板、开关、电线…… BOM的精髓在于“层级”: 第0层: 风扇(我们要交付的东西) 第1层: 电机、扇叶、网罩、控制盒(直接组成风扇的部件) 第2层: 电路板、开关(组成控制盒的零件) 第3层: 芯片、电阻(组成电路板的原材料) MRP的运算,正是从第0层开始,一层一层往下“拆”的。 300台风扇的需求,会像波浪一样,逐级传递到最底层的螺丝钉。 第三幕:盘点家底——摸清“库存状况” 侦探破案,得先搞清楚自己手里有什么牌。这就是库存数据,它包括: 现有量:仓库里实实在在摆了多少。 在途量:已经下单,正在路上,预计哪天能到。 已分配量:虽然还在仓库,但已经被其他生产任务“预定”了,动不了。 关键公式:可用库存 = 现有量 + 在途量 - 已分配量 很多计划出错,就是因为只看“现有量”,忽略了“已分配”,结果实物被提前挪用,导致后续计划落空。 第四幕:核心推理——计算“净需求” 现在,侦探掌握了所有线索,开始他最核心的推理。这个推理围绕一个核心公式展开: 净需求 = 毛需求 - 可用库存 + 安全库存 听起来抽象?我们把它还原成侦探的灵魂三问: 第一问:“到时候总共需要多少?”(毛需求) 根据BOM,300台风扇,需要300个电机、300套扇叶、300个控制盒……这个数字叫 “毛需求” ,是理论上的总消耗。 第二问:“到那个时候,我们手头能用的有多少?”(预计可用库存) 结合库存数据和到货时间,推算出在需求到来的那个时间点,我们实际可支配的物料数量。 #供应链管理 #生产计划 #PMC #MRP运算逻辑 #MRP
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