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企业经营的核心逻辑:抓本放标、模型永续迭代、模型双向驱动 企业经营的核心逻辑:抓本放标、模型永续迭代、模型双向驱动与规律制胜,老板企业家必看. 一、核心观点提炼:企业经营的“三大本质认知” 1. 目标实现的本质:抓本放标,拒绝“无效忙碌” “本”与“标”的核心区别: 本:直接驱动年度目标实现的核心规律与关键动作(如客户转化核心路径、核心业务效率提升、员工目标与企业目标的对齐); 标:脱离目标的表面工作(如无意义的会议、重复的纸质审批、为管理而管理的流程、不解决核心问题的“救火式”处理)。 关键结论:企业最大的浪费不是“员工不干活”,而是“员工干了大量与年度目标无关的活”——若60%的员工围绕“标”工作,即使管理再“正规”,年度目标也必然落空;唯有聚焦“本”,才能让每一份投入产生实际价值。 2. 制度管理的本质:模型化迭代,告别“文字化摆设” 文字化制度的致命问题: 静态、滞后、无执行闭环(如制度锁在档案室落灰,修改需1个月周期,执行靠“人情妥协”),本质是“制造矛盾的断头台”,而非“驱动效率的工具”。 模型化制度的核心价值: 场景化:制度与业务场景深度绑定(如不同合同金额对应不同审批模型,不同客户类型对应不同服务流程); 动态化:一线员工可直接驱动迭代(如发现审批节点冗余,可实时调整模型,当天生效); 互驱化:制度模型与岗位工作模型双向迭代(工作场景需要优化时,制度模型同步调整;制度模型迭代后,反向驱动工作效率提升)。#企业管理 #经营秘诀 #管理秘诀 #管理本质三大要素 #零管理永动机管理模式 @廊坊美耀模板厂 @久恒汽车用品服务商 @旋转机械设备 @南腾泵业
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