00:00 / 02:50
连播
清屏
智能
倍速
点赞51
工厂优秀班组长 一日管理SOP:就这6条 你的班组长是否也这样?自己干活是能手,但管人管事就发愁,团队效率始终上不去。其实,他们只是缺一套现成的管理工具。 今天送你一套“班组长一日管理六件事”,照着做,不仅产出稳得住,团队也跟着你更有干劲! 第一件事:班前安全“扫雷” 开线前,先别急着追产量。电箱门关紧没?设备急停有效吗?物料堆垛稳不稳?这些细节不“扫雷”,任何一个都可能出大事。 你的首要任务,不是催进度,是保安全。 第二件事:早会只说“3个1” 高效早会,不超5分钟: 1个昨天的问题(提醒别再犯),1个今天的重点(明确主任务),1个产量的目标(清楚要干多少) 目标清晰,效率自然上来。 第三件事:提前1小时现场点检 员工上班是8点,你最好7点就到。不是为了卷,而是为了:确认设备可启动、物料已到位、工具有没有少。等你把现场“预热”好,员工一来就能全力运转。 第四件事:主动巡线,不当“办公室组长” 别总等员工来找你报异常。多走、多看、多问:“新订单在这做得顺吗?”“这个工位上次出过问题,这次怎么样?” 主动找问题,才能把异常按在萌芽里。 第五件事:异常响应5分钟到位 生产线报警灯一亮,你就是“第一责任人”。5分钟内到场判断:能解决当场解决,不能就立刻上报。记住:停机就是烧钱,响应速度就是你的价值。 第六件事:下班前做一次“风险复盘”今天哪些设备有预警?哪些订单被投诉过?花10分钟在脑子里过一遍,把明天的风险点提前标记、做好预案。预见风险,才能管住风险。 带团队不是靠自己埋头苦干,而是靠系统方法。这六件事,就是帮你从“业务尖兵”转型为“管理能手”的关键一步。如果你的班组长还没形成管理习惯,把这条视频发给他,明天就开始用起来! #工厂实拍视频 #企业管理 #鞋厂 #鞋材 #干货分享
00:00 / 01:55
连播
清屏
智能
倍速
点赞21